(二)建設工程項目風險管理程序

　　項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括五個主要環(huán)節(jié)：

　　1.風險識別

　　指通過一定的方式，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素所具有的特點的過程。

　　風險識別的方法包括：專家調查法、流程圖法等。

　　風險識別最主要成果是風險清單。

　　2.風險分析與評估

　　是將項目風險事件發(fā)生的可能性和損失后果進行定量化的過程。常用方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。

　　3.風險應對策略的決策

　　是確定風險事件最佳對策組合的過程。

　　常用策略有四種：風險回避;風險自留;風險控制和風險轉移(后講)。

　　4.風險對策的實施

　　5.風險對策實施的監(jiān)控

　　評價對策的執(zhí)行效果。

　　二、建設工程項目風險應對策略

　　建設工程項目風險應對策略包括風險回避、風險自留、風險控制、風險轉移。

　　1、風險回避

　　是一種消極的風險處理方法。

　　通常，當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略：

　　(1)風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目;

　　(2)發(fā)生損失的概率并不大，但當風險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災難性的、無法彌補的。

　　2、風險自留

　　風險自留是指將項目風險保留在風險管理主體內部，通過采取內部控制措施等來化解風險或者對這些保留下來的項目風險不采取任何措施。

　　風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于：它不改變項目風險的客觀性質，即它既不改變項目風險發(fā)生的概率，也不改變項目風險潛在損失的嚴重性。

　　風險自留可分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。

　　3、風險控制

　　是一種主動、積極的風險策略。

　　風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩個方面。

　　4、風險轉移

　　當有些風險必然出現(xiàn)、必須直接面對，而以本身的承受能力又無法有效地承擔時應采取風險轉移。

　　風險轉移主要包括非保險轉移和保險轉移兩大類。

　　典型題目：在建設工程項目風險管理過程中，風險識別的最主要成果是()。

　　A.風險發(fā)生概率

　　B.風險清單

　　C.風險事故后果

　　D.風險等級

　　答案：B

　　典型題目：風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目,應該采用的應對策略為()。

　　A.風險回避

　　B.風險自留

　　C.風險控制

　　D.風險轉移

　　答案：A

　　典型題目：當有些風險必然出現(xiàn)、必須直接面對，而以本身的承受能力又無法有效地承擔時，應選擇的風險應對策略是()。

　　A.風險回避

　　B.風險自留

　　C.風險控制

　　D.風險轉移

　　答案：D

　　典型題目：建設項目風險最常見的非保險轉移有()。

　　A.業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人

　　B.承包商進行項目分包

　　C.業(yè)主付款擔保

　　D.承包商履約擔保

　　E.工程保險

　　答案：ABCD