(三)成本控制

　　•成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，保證項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　•建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。其是成本管理的核心。

　　•成本控制是不確定性因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的成本管理內(nèi)容。

　　•成本控制的主要環(huán)節(jié)：計劃預(yù)控、運(yùn)行過程控制和糾偏控制。

　　•項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期——成本同步分析法;贏得值分析法(綜合控制分析法)。

　　(四)成本核算

　　是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。

　　•成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本�?/P>

　　•項目成本核算的方法：表格核算法和會計核算法。前者進(jìn)行崗位成本的核算和控制;后者進(jìn)行施工成本核算。

　　•作用：項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　(五)成本分析

　　•成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　•項目成本分析的方法：

　　1)比較法;

　　2)因素分析法;

　　3)差額計算法;

　　4)比率法(含相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法三種)。

　　•綜合成本分析法：

　　1)分部分項工程成本分析;

　　2)月度成本分析;

　　3)年度成本分析;

　　4)竣工成本的綜合分析。

　　(六)成本考核

　　•成本考核是指在項目完成后，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

　　•項目成本考核的內(nèi)容：包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)濟(jì)可控責(zé)任成本考核。

　　•考核指標(biāo)：成本降低率或降低額。

　　典型題目：應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。是成本管理的核心的是()。

　　A.成本預(yù)測

　　B.成本核算

　　C.成本控制

　　D.成本分析

　　答案：C

　　典型題目：項目成本分析的基本方法包括()

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.比率法

　　E.掙值分析法

　　答案：ABCD

　　(七)各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系

　　各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互作用。

　　成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ);

　　成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ);

　　成本控制是對成本計劃實施進(jìn)行監(jiān)督，保證計劃的實現(xiàn);

　　成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查，他所提供的信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和考核等的依據(jù);

　　成本分析是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù);

　　成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　　典型題目：以下關(guān)于工程項目成本管理說法中，正確的是()。

　　A.成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

　　B.成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最好檢查

　　C.成本控制是成本偏差的原因分析和糾正，是成本考核的依據(jù)

　　D.成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)

　　E.成本分析是成本管理的核心

　　答案：ABD