按企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄分：

戰(zhàn)略類(lèi)型	組織結(jié)構(gòu)
單一經(jīng)營(yíng)	集權(quán)的職能制
副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)	集權(quán)的職能制
相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)	分權(quán)的事業(yè)部制
相連型多種經(jīng)營(yíng)（一體化）	混合型組織結(jié)構(gòu)
非相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)	徹底分權(quán)的母公司制

注意相連型與相關(guān)型的區(qū)別：相連型主要指縱向一體化經(jīng)營(yíng)，即前向、后向一體化；而相關(guān)型主要指以相同技術(shù)為核心橫向擴(kuò)張的多元化經(jīng)營(yíng)。

第二，按管理職能的關(guān)鍵性可分為不同的戰(zhàn)略中心，對(duì)應(yīng)不同的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，如質(zhì)量型、開(kāi)發(fā)型、營(yíng)銷(xiāo)型和生產(chǎn)型等。

第三，根據(jù)對(duì)既定項(xiàng)目如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為保守、風(fēng)險(xiǎn)和分析型三類(lèi)，它們也分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)略類(lèi)型	組織結(jié)構(gòu)
保守型	剛性結(jié)構(gòu)以利于嚴(yán)密控制（職能制）
風(fēng)險(xiǎn)型	柔性結(jié)構(gòu)以利于創(chuàng)新（事業(yè)部制）
分析型	剛?cè)峄旌希ň仃囍疲?/DIV>

詳細(xì)特征請(qǐng)參見(jiàn)書(shū)上P36頁(yè)表2-1-3。

（4）        企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)：技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響包括兩方面：企業(yè)級(jí)技術(shù)和部門(mén)級(jí)技術(shù)特點(diǎn)的影響。

對(duì)于企業(yè)級(jí)技術(shù)來(lái)說(shuō)，根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度的高低，企業(yè)可單件小批生產(chǎn)（如訂制生產(chǎn)）、大批大量生產(chǎn)（汽車(chē)、棉紡）和連續(xù)生產(chǎn)（化工、煉油廠）三種類(lèi)型，各類(lèi)型與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)參見(jiàn)P37表2-1-4。（熟悉）

對(duì)于部門(mén)級(jí)技術(shù)來(lái)說(shuō)，根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性這兩個(gè)指標(biāo)可把工業(yè)企業(yè)的部門(mén)技術(shù)工作劃分為：事務(wù)性工作、技能性、工程技術(shù)性、非事務(wù)性工作四大類(lèi)。各類(lèi)型與組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系請(qǐng)參見(jiàn)P38表2-1-5。（熟悉）

（剛性）                             （柔性）

例（04年考）：如果部門(mén)工作類(lèi)型是屬于非事務(wù)性工作的，其管理幅度（ ）

A．寬B． 適中偏寬C．適中D．窄

創(chuàng)業(yè)階段        集合階段         正規(guī)化階段         精細(xì)階段

高層管理者承擔(dān)決策性的職能，負(fù)責(zé)提出總?cè)蝿?wù)。
　　　

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