技術(shù)管理
重點：
（1） 企業(yè)技術(shù)管理的主要內(nèi)容
（2） 新產(chǎn)品開發(fā)的方式
（3） 新產(chǎn)品開發(fā)的程序及其組成階段
（4） 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的涵義、特征、基本類型
難點：
（1）新產(chǎn)品開發(fā)的程序
一、 技術(shù)管理的內(nèi)容與任務(wù)
（一） 技術(shù)管理的涵義
技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全部技術(shù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作的總稱。
例題：美國學者羅斯托在《經(jīng)濟成長的階段》一書中指出：經(jīng)濟成長是不斷地、有效地把（ ）吸收到經(jīng)濟之中的成果。（05年真題）
A． 新產(chǎn)品
B． 新資金
C． 新能源
D． 新技術(shù)
答案：D
企業(yè)管理者應(yīng)該從新的高度和廣度來對待企業(yè)的技術(shù)管理工作：
（1） 在思想觀念上
（2） 在組織結(jié)構(gòu)上
（3） 在資金投向上
（4） 在人力資源管理政策上
（5） 在日常的具體工作中
（二） 技術(shù)管理的內(nèi)容
（1） 企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃管理。是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃而制定的科學研究與技術(shù)開發(fā)規(guī)劃，是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是建立企業(yè)核心競爭力的前提。
（2） 技術(shù)創(chuàng)新管理。技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)對自身的技術(shù)創(chuàng)新活動的計劃、組織與控制。
（3） 新產(chǎn)品開發(fā)管理
（4） 產(chǎn)品質(zhì)量管理
（5） 設(shè)備與工具的管理
（6） 技術(shù)改造管理。技術(shù)改造管理是企業(yè)按照技術(shù)改造的原則，制定企業(yè)的技術(shù)改造規(guī)劃，確定技術(shù)改造的內(nèi)容，進行技術(shù)改造項目的可行性研究，對技術(shù)改造方案進行優(yōu)化選擇的整個過程。
（三） 技術(shù)管理的任務(wù)
技術(shù)管理的任務(wù)總的來說是通過加強企業(yè)技術(shù)管理，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供技術(shù)上的保證。具體包括：
（1） 創(chuàng)造新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品
例題：技術(shù)管理的首要任務(wù)是（ ）。（05年真題）
A． 引進國外一流技術(shù)
B． 加速設(shè)備更新
C． 創(chuàng)造新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品
D． 提高生產(chǎn)效率
答案：D
（2） 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作建立現(xiàn)代化的技術(shù)基礎(chǔ)，提高技術(shù)水平
（3） 為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)和經(jīng)營的技術(shù)工作秩序，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常進行
二、 新產(chǎn)品開發(fā)
（一） 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
1． 產(chǎn)品的涵義及其對新產(chǎn)品開發(fā)的影響
（1） 產(chǎn)品的含義。產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的核心。
○1傳統(tǒng)產(chǎn)品的涵義
○2現(xiàn)代產(chǎn)品的涵義。以市場營銷觀念為基礎(chǔ)，是指企業(yè)向市場提供的滿足消費者需要的任何有形物品和無形服務(wù)的組合，即“產(chǎn)品＝有形物品＋無形服務(wù)”。
（2） 產(chǎn)品涵義對新產(chǎn)品開發(fā)的影響
○1新產(chǎn)品開發(fā)要以消費者的基本利益為核心，這是指導企業(yè)整個新產(chǎn)品開發(fā)活動的基礎(chǔ)；
○2產(chǎn)品是由其核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品組成的一個有機整體；
○3只有通過產(chǎn)品三個層次的最佳組合，才能確定新產(chǎn)品開發(fā)的市場地位；
○4產(chǎn)品三個層次中的每一個層次對企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略都有不同程度的影響。
2． 新產(chǎn)品的內(nèi)涵和種類
新產(chǎn)品是指新發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品組成中的任何一個層次包括結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量、技術(shù)特征、外觀、品牌、包裝裝潢和服務(wù)等某一方面或幾個方面改進提高了的產(chǎn)品。
新產(chǎn)品的種類劃分：
（1） 按新產(chǎn)品的新穎程度劃分
（2） 按新產(chǎn)品的地域特征劃分
（3） 按新產(chǎn)品的開發(fā)決策方式劃分
例題：企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，采用的基本原理不變，只是部分地運用了新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)，而是產(chǎn)品性能有較大的提高，這種產(chǎn)品是（ ）。（05年真題）
A． 換代新產(chǎn)品
B． 改進新產(chǎn)品
C． 全新產(chǎn)品
D． 地區(qū)新產(chǎn)品
答案：A
3． 新產(chǎn)品開發(fā)的意義
（1） 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)保持活力的源泉
（2） 新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)增強競爭力的重要手段
（3） 新產(chǎn)品開發(fā)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑
（二） 新產(chǎn)品開發(fā)的方式
企業(yè)可選擇新產(chǎn)品開發(fā)方式主要有自行研制開發(fā)、引進開發(fā)、結(jié)合開發(fā)和合作開發(fā)。
（1） 自行研究開發(fā)
這種方式又可以細分為：○1從基礎(chǔ)理論研究到應(yīng)用技術(shù)研究，直至產(chǎn)品開發(fā)研究的全過程，全部由企業(yè)自身力量完成；○2利用社會的基礎(chǔ)理論研究成果，企業(yè)只進行應(yīng)用技術(shù)研究與產(chǎn)品開發(fā)研究；○3利用稅上應(yīng)用技術(shù)研究成果，企業(yè)只進行產(chǎn)品開發(fā)研究。
（2） 引進開發(fā)
（3） 結(jié)合開發(fā)
（4） 合作開發(fā)
例題：某產(chǎn)品有廣闊的市場，若一個企業(yè)為了盡快掌握該產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將該產(chǎn)品投入國內(nèi)外市場，適宜采用的產(chǎn)品開發(fā)方式是（ ）。（05年真題）
A． 自行研制開發(fā)
B． 引進開發(fā)
C． 結(jié)合開發(fā)
D． 合作開發(fā)
答案：B
（三） 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
長期以來，由于我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，形成的新產(chǎn)品開發(fā)程序大致為：新產(chǎn)品構(gòu)思——研究與開發(fā)——中試——產(chǎn)業(yè)化——尋求新產(chǎn)品市場。這是不合理的。
新產(chǎn)品開發(fā)的科學程序應(yīng)該大體為：調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想——新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思——新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選——新產(chǎn)品開發(fā)決策——新產(chǎn)品的設(shè)計與試制——新產(chǎn)品的鑒定與評價——市場試銷——投放市場。
（1） 調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
是企業(yè)在市場經(jīng)營過程中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況，并在此基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)當前開發(fā)新產(chǎn)品的總體設(shè)想。
調(diào)查研究的工作應(yīng)當包括四個方面的內(nèi)容。
（2） 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思
是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)一種潛在的需求與欲望，運用已掌握的知識和經(jīng)驗，對產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過程。
顧客的需求是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點和歸宿點。
（3） 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選
是用一系列評價標準對各種新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進行甄別比較，從中把最符合評價標準的創(chuàng)意構(gòu)思挑選出來的一種過濾過程。
篩選創(chuàng)意構(gòu)思是，一要檢查新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向；二要兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當前市場的需要；三要有一定的技術(shù)儲備。
創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步。
○1經(jīng)驗篩選
○2評價篩選
（4） 新產(chǎn)品開發(fā)決策
就是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證和比較，決定取舍。
一般的決策結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)四種情況。
新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的主要內(nèi)容有：○1新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)；○2預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟效益；○3產(chǎn)品研制方式和可行性；○4研制周期和完成時間。
（5） 新產(chǎn)品的設(shè)計與試制
○1新產(chǎn)品的設(shè)計
新產(chǎn)品設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計三個階段。
○2新產(chǎn)品的試制
新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
（6） 新產(chǎn)品的鑒定與評價
○1新產(chǎn)品鑒定
新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定。
樣品鑒定主要應(yīng)包括四個方面的內(nèi)容。
小批試制鑒定的內(nèi)容，除了包括樣品鑒定的內(nèi)容外，一般還增加了五個方面的內(nèi)容。
○2新產(chǎn)品評價
（7） 市場試銷
市場試銷是在新產(chǎn)品通過鑒定以后，在正式投放市場之前組織的試驗性銷售。
在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數(shù)據(jù)。
（8） 投放市場
新產(chǎn)品經(jīng)過市場試銷，發(fā)過企業(yè)認為是成功的并已掌握了豐富的信息資料，就可以決定將新產(chǎn)品正式投放市場。
○1確定新產(chǎn)品投放市場的時間
○2確定新產(chǎn)品投放市場的地點
○3確定新產(chǎn)品投放的對象
○4確定新產(chǎn)品投放的策略
（四） 新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略
1． 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的涵義
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法的總體謀劃。
2． 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有五個方面的特征：
（1） 全局性
（2） 未來性
（3） 系統(tǒng)性
（4） 競爭性
（5） 相對穩(wěn)定性
3． 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。
比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有：
（1） 進取戰(zhàn)略
（2） 緊隨戰(zhàn)略
（3） 保持地位戰(zhàn)略
（4） 冒險戰(zhàn)略
例題：對于實力一般、資源較少且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的小企業(yè)，在開發(fā)新產(chǎn)品時適宜采用的戰(zhàn)略是（ ）。（05年真題）
A． 進取戰(zhàn)略
B． 緊隨戰(zhàn)略
C． 保持地位戰(zhàn)略
D． 冒險戰(zhàn)略
答案：C
例題：在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，緊隨戰(zhàn)略的基本特征是（ ）。（05年真題）
A． 新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途
B． 新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為擴大市場規(guī)模
C． 開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨特
D． 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程
E． 所選擇的新產(chǎn)品投放市場的時機多為率先投入
答案：ABD
（五） 新產(chǎn)品開發(fā)的組織
1． 新產(chǎn)品開發(fā)組織活動的基本特點
（1） 新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程
（2） 新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調(diào)行動的過程
（3） 新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的差異性
2． 新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式
（1） 新產(chǎn)品委員會。
新產(chǎn)品委員會通常是由企業(yè)的最高管理層、各主要職能部門的代表和專家組成的一種臨時性的新產(chǎn)品開發(fā)組織。
優(yōu)點、缺點。
（2） 新產(chǎn)品部
新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專門負責新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。
主要職責。
優(yōu)點、缺點。
（3） 產(chǎn)品經(jīng)理制
產(chǎn)品經(jīng)理制是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理來實施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式。
這種組織模式主要適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)比較重、主要依靠新產(chǎn)品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
（4） 創(chuàng)業(yè)小組
創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中的基層，在新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想和計劃項目確定后，創(chuàng)業(yè)小組負責實施具體的開發(fā)過程。
優(yōu)點。
