三、企業(yè)的發(fā)展

　　(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：

　　1、手工生產(chǎn)時(shí)期------工場(chǎng)手工業(yè)

　　2、工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期------大機(jī)器工廠企業(yè)

　　3、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期------成熟化階段(6個(gè)特點(diǎn))

　　“壟斷組織、科學(xué)管理理論、新技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”

　　★(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑(新增)

　　1、企業(yè)發(fā)展的基本要求

　　(1)經(jīng)營機(jī)制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性)：

　�、賱�(dòng)力機(jī)制---資產(chǎn)和利益是源泉，包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動(dòng)者積極性

　�、谡{(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制---供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，

　　包括原材料商品在自主選購、生產(chǎn)計(jì)劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。

　�、奂s束機(jī)制或平衡約束機(jī)制

　　包括多重利益、財(cái)務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機(jī)制。

　　④發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

　　包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有

　　(2)企業(yè)素質(zhì)

　�、偃藛T素質(zhì)

　�、诩夹g(shù)裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

　　③管理素質(zhì)

　�、芪幕刭|(zhì)---起規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、強(qiáng)化、榜樣作用。

　　例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )

　　A動(dòng)力機(jī)制 B調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制 C 約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制 D 發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

　　答案：C

　　例題3：什么樣類型的經(jīng)濟(jì)形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營體制，是( )的表現(xiàn)

　　A先天性 B本質(zhì)性 C系統(tǒng)性 D功能性

　　答案：A

　　2、企業(yè)發(fā)展途徑

　　(1)技術(shù)進(jìn)步

　　企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合，其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動(dòng)。

　　(2)多樣性經(jīng)營

　　根本上是企業(yè)成長的需要。

　　具體原因是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、科技進(jìn)步的影響等。

　　途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設(shè)新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品。

　　3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系

　　相同點(diǎn)---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ);現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，是商品或服務(wù)的提供者。

　　不同點(diǎn)---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);

　　所有者和經(jīng)營者關(guān)系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離);

　　管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨(dú)立性)。

　　四、工商企業(yè)的基本構(gòu)成要素(新增)

　　一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

　　12要素：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空間、市場(chǎng)客戶、環(huán)境、管理。

　　五、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)----與市場(chǎng)相比較，企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)就是市場(chǎng)的缺點(diǎn)，企業(yè)的缺點(diǎn)就是市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)

　　(一)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：

　　(1) 在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進(jìn)行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

　　(2) 節(jié)約費(fèi)用

　　(3) 減少機(jī)會(huì)主義行為

　　(4) 進(jìn)行有效控制的手段更多

　　(5) 解決沖突的機(jī)制更有效

　　(6) 能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

　　(二)企業(yè)的弱點(diǎn)：

　　(1)信息傳遞易缺失

　　(2)監(jiān)督成本增加

　　(3)激勵(lì)機(jī)制效力減弱

　　(4)官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

　　例題4：下列是企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是( )

　　A節(jié)約費(fèi)用 B減少機(jī)會(huì)主義行為 C監(jiān)督成本減少 D解決沖突的機(jī)制更有效

　　答案：ABD.。C為市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)。