第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇

　　一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本形式

　　根據(jù)不同的企業(yè)不同的特點主要有以下幾種形式

　　1.直線型---又稱單線型，早期形式。從最高層到最低層，上下垂直管理象一條直線。

　　優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，責權(quán)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。

　　缺點：沒有專業(yè)職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導的助手，要求領(lǐng)導者為通才全能任務。一旦擴大規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜化后，會顧此失彼，難以應付。

　　適用范圍：產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定，工藝簡單，規(guī)模小的企業(yè)。

　　2.職能型---以直線型為基礎(chǔ)發(fā)展起來。按專業(yè)分工設(shè)置管理部門。各部門在其業(yè)務范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和指示，下級既聽從上級領(lǐng)導者的指揮，也聽從上級職能部門的指揮。

　　優(yōu)點：按職能分工，適應現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)復雜管理分工細的需要，也提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導者的負擔。

　　缺點：多頭領(lǐng)導，妨礙統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。

　　3。直線職能型---又稱生產(chǎn)區(qū)域管理制，企業(yè)較多采取此形式。以直線型為基礎(chǔ)，在各級行政管理者

　　下設(shè)相應職能部門，分別從事管理，起參謀作用，是企業(yè)管理機構(gòu)的基本組織形式。職能部門擬定計劃、方案和命令，由行政領(lǐng)導者批準下達，職能部門不再直接指揮，只起業(yè)務指導作用。

　　優(yōu)點：集直線型與職能型長處于一身，保證了直線型的統(tǒng)一效果，又發(fā)揮了職能部門的作用。直線指揮人員可以集中精力指揮，搞好經(jīng)營決策。有利于各盡其責。

　　缺點：職能部門橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。

　　適用范圍：規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)

　　1. 矩陣型---又稱“目標規(guī)劃管理制”，既有縱向組織系統(tǒng)，又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項目小組成員是從各業(yè)務部門調(diào)來的，受雙重領(lǐng)導，即日常工作受原部門領(lǐng)導，參與小組工作時受項目負責任領(lǐng)導。

　　優(yōu)點：打破傳統(tǒng)，加強了縱向和橫向聯(lián)系，有利于職能部門配合，及時溝通，共同決策，提高效率，有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)團隊效能，提高技術(shù)和管理水平，提高管理組織的機動性和靈活性。

　　缺點：雙重領(lǐng)導難免在領(lǐng)導指揮上產(chǎn)生矛盾，不宜分清責任，易產(chǎn)生“臨時工”的觀念，對工作有一定影響。

　　適用范圍：生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別是創(chuàng)新性和開發(fā)性的項目。