查看匯總：2012年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》自習(xí)筆記匯總

　　(一)技術(shù)改造概述

　　技術(shù)改造的含義：技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營和提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。

　　技術(shù)改造的內(nèi)容：廣義——對企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新。狹義——局部的技術(shù)改造(設(shè)備更新、工藝改革、產(chǎn)品更新?lián)Q代、廠房生產(chǎn)性建筑物和公用工程的翻新改造、燃料原材料綜合利用和對粉塵噪聲的治理、零星固定資產(chǎn)的購置)

　　技術(shù)改造的原則：(1)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來。(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系。(4)量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。(5)“成龍配套”，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。

　　技術(shù)改造的層次：(1)表層技術(shù)改造(裝備更新)。(2)內(nèi)層技術(shù)改造(科技術(shù)運(yùn)用)。(3)深層技術(shù)改造(企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施)。

　　技術(shù)改造的基本程序：(1)調(diào)查研究;(2)提出目標(biāo);(3)提出改造方案;(4)可行性研究。

　　(二)技術(shù)改造方案選擇

　　技術(shù)改造規(guī)劃：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)，對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進(jìn)行的計(jì)劃。有總體改造規(guī)劃和單項(xiàng)改造計(jì)劃，有企業(yè)內(nèi)攻關(guān)項(xiàng)目和必要的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。

　　技術(shù)改造項(xiàng)目的確定：技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定，即對擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。

　　技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究：(1)確定投資方向階段。(2)項(xiàng)目的初步選擇階段。(3)項(xiàng)目擬訂階段。(4)項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段。

　　技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。企業(yè)應(yīng)遵循的原則一是以最小的代價(jià)取得最好的效果;二是有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步;三是確保改造后能夠消化推廣。

　　進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析。①技改總投資=新追加投資+舊設(shè)備舊設(shè)施損失額-固定資產(chǎn)回收值;②只提高技術(shù)裝備水平產(chǎn)量不變——技改年度經(jīng)濟(jì)效益E=技改后年產(chǎn)量×(技改前單位成本-技改后單位成本)-技改總投資×標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)(當(dāng)E>0時(shí)方案可行;當(dāng)E<0時(shí)不可行;當(dāng)E=0，看環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件是否良好而決定是否可行);③舊廠技術(shù)改造生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)量增長帶來收益——技改年度經(jīng)濟(jì)效益E=(技改前規(guī)�！良几那皢挝怀杀�+新建規(guī)�！列陆▎挝怀杀�+標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)×新建投資)<即新建廠方案的年計(jì)算費(fèi)用>-[技改后規(guī)�！良几暮髥挝怀杀�+標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)×(技改總投資+改造減產(chǎn)額)]< 即改造方案的年計(jì)算費(fèi)用>(當(dāng)E >0時(shí)，改造較建新廠費(fèi)用有節(jié)約，改造優(yōu)于新建;當(dāng)E <0時(shí)，建新廠較改造費(fèi)用有節(jié)約，建新廠優(yōu)于改造;當(dāng)E=0時(shí)如環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)條件明顯改善則可認(rèn)為改革方案可行。)

　　技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法：投資回收期法(投資回收期=投資額/年平均凈收益額;適用于忽略資金時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)分析且各方案互斥)、追加投資回收期法(兩種以上方案，投資少而費(fèi)用多;或投資多而費(fèi)用少;追加投資回收期=兩個(gè)方案總投資額差/兩個(gè)方案經(jīng)營費(fèi)用之差(方案1投資大且費(fèi)用小，追加投資回收期小于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期時(shí)，方案1優(yōu)選;方案1投資大且費(fèi)用小，追加投資回收期大于標(biāo)準(zhǔn)投資回收期時(shí)，方案2優(yōu)選))和效益成本分析法(考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評價(jià);益本率(收益/費(fèi)用成本和)=(1期收益/(1+收益率)+2期收益/(1+收益率)2次方+n期收益/(1+收益率)n次方)/(1期費(fèi)用/(1+收益率)+2期費(fèi)用/(1+收益率)2次方+n期費(fèi)用/(1+收益率)n次方)<益本率大于1時(shí)可行，小于1時(shí)不可行，等于1時(shí)視資金的充足與否決定;選擇益本率最大方案>)。

　　(三)設(shè)備更新與改造

　　設(shè)備的壽命：分為使用壽命、經(jīng)濟(jì)壽命(考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)原則確定;投資費(fèi)用分?jǐn)偱c經(jīng)營費(fèi)用之和最低)和技術(shù)壽命(使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間)。

　　設(shè)備的更新：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期(依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命)。①低劣化數(shù)值法——年平均設(shè)備費(fèi)用總和=年均低劣化值(低劣化增加值×年數(shù)/2)+年均設(shè)備費(fèi)用((原值-更新時(shí)殘值)/年數(shù));不考慮殘值時(shí)年數(shù)=(2×原值/低劣化增加值)的開方;考慮殘值時(shí)年數(shù)=(2×(原值-殘值)/低劣化增加值)的開方。②面值法——適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備;年度使用費(fèi)用=(原值-殘值+累計(jì)維持費(fèi)用)/年數(shù)

　　設(shè)備的改造：設(shè)備的局部更換。設(shè)備改造的重點(diǎn)首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能滿足工藝要求的陳舊落后設(shè)備。同時(shí)，對那些嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人類身心健康的設(shè)備也應(yīng)列為重點(diǎn)改造對象。

　　(四)新產(chǎn)品開發(fā)

　　(核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法)

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的含義：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，而對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法的總體謀劃。它是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征：全局性、未來性、系統(tǒng)性(公司級、事業(yè)部級和職能級;橫向上包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略等)、競爭性(目的要使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展)、相對穩(wěn)定性。

　　新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型：對資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同分為①進(jìn)取戰(zhàn)略(競爭域在最終用途和技術(shù);目標(biāo)為迅速擴(kuò)大規(guī)模提高占有率;創(chuàng)意來源于市場營銷或研發(fā);創(chuàng)新能達(dá)到首創(chuàng)或部分首創(chuàng);率先投人;自行研制開發(fā)或合作開發(fā);實(shí)力雄厚的大企業(yè));②緊隨戰(zhàn)略(競爭域是產(chǎn)品或最終用途;目標(biāo)為規(guī)模有所擴(kuò)大;創(chuàng)意來源于市場營銷和生產(chǎn)過程;仿制的改進(jìn)品;敏捷選擇市場投放時(shí)機(jī);自行研制或委托開發(fā);有信息靈敏的技術(shù)情報(bào)專家，很強(qiáng)的新產(chǎn)品研究與仿制能力，規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè));③保持地位戰(zhàn)略(最常采用;競爭域是推廣新產(chǎn)品;目標(biāo)是維持或適當(dāng)擴(kuò)大;創(chuàng)意來源是市場營銷;模仿品;自行研制開發(fā)或引進(jìn)開發(fā);實(shí)力一般資源較少，成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè));④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略(競爭域是最終用途和技術(shù)的結(jié)合;目標(biāo)是快速發(fā)展和大幅度提高占有率;構(gòu)思的來源是企業(yè)研發(fā)成果或許可證貿(mào)易;首創(chuàng)甚至是藝術(shù)性突破;率先投人;自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā);實(shí)力雄厚的大企業(yè))。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的方式：①自行研制開發(fā)(是主要形式;適用于科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè));②引進(jìn)開發(fā)(技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購買技術(shù)專利;縮短開發(fā)周期、減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品競爭激烈;適用于產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè));③結(jié)合開發(fā)(自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合;適用于具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè));④合作開發(fā)(內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合;發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，加速開發(fā)進(jìn)程，提高科技含量，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式)。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的過程：調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想→新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思(顧客的需求是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn))→新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選(經(jīng)驗(yàn)篩選和評價(jià)篩選(優(yōu)缺點(diǎn)列舉法、價(jià)值工程法、綜合評分法、經(jīng)濟(jì)比較分析法等))→新產(chǎn)品開發(fā)決策→新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)(是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細(xì)化和深化)與試制(樣品試制和小批試制)→新產(chǎn)品的鑒定(樣品鑒定和小批試制鑒定)與評價(jià)→市場試銷(試用率、再購率和購買頻率)→投放市場(時(shí)間、地點(diǎn)、對象、策略)。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的組織：特點(diǎn)：是連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程;是企業(yè)各部門、各層次有機(jī)配合、協(xié)調(diào)行動(dòng)的過程;與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有一定的差異性。組織形式：1.新產(chǎn)品委員會(huì)——臨時(shí)性，位置僅次于總經(jīng)理，高層次的參謀組織，適合于中小企業(yè);2.新產(chǎn)品部——專門負(fù)責(zé)的職能部門，取決于高層管理者對新產(chǎn)品部的支持程度;3.產(chǎn)品經(jīng)理制——適合于規(guī)模較大、資源豐富、實(shí)力雄厚，開發(fā)任務(wù)重、依靠新產(chǎn)品參與市場競爭，尤其適合高科技企業(yè);4.創(chuàng)業(yè)小組。

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