(一)企業(yè)的優(yōu)勢

　　(1)在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進行有效分工和協(xié)作，創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。

　　(2)節(jié)約費用。一是節(jié)約談判費用，許多產(chǎn)品是由多個零部件組成，和一個提供完整產(chǎn)品的供應(yīng)商進行談判的成本顯然小于與多個零部件供應(yīng)商談判的成 本;二是降低信息獲取費用，企業(yè)內(nèi)部傳遞信息更具優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部各協(xié)作單位可以以比市場更低的費用獲取必不可少的信息。

　　(3)減少機會主義行為。企業(yè)內(nèi)部各協(xié)作單位也會存在矛盾和沖突，但在長期且相對固定的分工協(xié)作過程中，經(jīng)過不斷磨合，可以減少狹隘的機會主義行 為。

　　(4)進行有效控制的手段更多。企業(yè)和市場相比，不僅有行政上的權(quán)威來控制合作和交易，而且可以運用評價、獎勵和懲罰(包括收益、晉升、報酬、內(nèi)部 資源分配等)等多種手段。

　　(5)解決沖突的機制更有效。企業(yè)內(nèi)部行政系統(tǒng)的命令和權(quán)威常常比市場討價還價或訴訟更能有效地解決沖突。

　　(6)能實現(xiàn)良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部人際間不斷的相互交往可以在人們心里建立一種相互信任的感覺。

　　(二)企業(yè)的弱勢

　　(1)信息傳遞易缺失。

　　(2)監(jiān)督成本增加。

　　(3)激勵機制效力減弱。

　　(4)官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。

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