【例題·單選題】(2007年)根據管理方格理論，領導者對生產的關心和對個人的關心都達到最高水平，能使組織的目標和個人的需求最有效地結合起來的管理方式是(　)。

　　A.1-1型

　　B.1-9型

　　C.9-1型

　　D.9-9型

　　[答疑編號714260104]

　　『正確答案』D

　　(三)領導權變理論

　　領導權變理論的基本觀點：不存在一種適用于所有情況的、最佳的領導方式，應當根據具體情況選擇最有效的領導方式。

　　1.領導行為連續(xù)統一體理論

　　由美國學者坦南鮑姆和施米特提出。以領導為中心的領導方式是獨裁，以下屬為中心的領導方式是民主，在這兩種極端的領導方式之間還存在著多種過渡型的領導方式，這些領導方式構成了一個連續(xù)的統一體。

　　坦南鮑姆和施米特認為，沒有哪種領導方式是絕對正確的，也沒有哪種領導方式是絕對錯誤的，領導者應當根據情況，選擇對自己有效的領導方式。

　　2.費德勒模型

　　(1)影響領導方式的情境因素

　　費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素：上下級關系、任務結構、職位權力。

　　(2)任務導向型領導和關系導向型領導

　　費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷，測定領導者的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型導向領導和關系導向型領導兩種。

　　(3)領導方式的選擇

　　費德勒將3個情境因素組合為8種情況，提出了在不同情況下應當選擇的領導方式——領導處于有利的情景(第1、2、3種)和處于最不利的情景(第8種)時，應采用任務導向型領導方式;領導者處于中間狀態(tài)(第4、5、6、7種)，應采用關系導向型領導方式。

　　3.途徑——目標理論

　　途徑——目標理論是豪斯在期望理論和領導行為四分圖理論的基礎上提出的。該理論的主要內容：

　　(1)選擇領導方式的標準

　　一是能激勵下級實現組織目標，二是能使下級在實現組織目標的過程中和完成目標后得到滿足。

　　(2)領導方式的分類

　　“高工作”和“高關系”兩種

　　(3)領導方式的選擇

　　當工作任務和工作方法不明確時，應采用“高工作”的領導方式;當下級已經明確工作任務，掌握工作方法后，下級希望領導關心、同情和贊揚他們的工作。此時，應采用“高關系”的領導方式。

　　【例題·單選題】(2007、2008年)當工作任務和工作方法不明確時，途徑——目標理論認為應采用(　)領導方式。

　　A.“高關系”

　　B.“低關系”

　　C.“低工作”

　　D.“高工作”

　　[答疑編號714260105]

　　『正確答案』D

　　　　　　　2010年經濟師考試沖刺指導及答題策略總結