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2013經(jīng)濟師考試《初級經(jīng)濟基礎》知識點:第26章

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第二十六章 領導職能

第一節(jié) 領導工作概述

  領導的含義與作用:

  1.領導:通過對組織成員施加影響,促進組織目標實現(xiàn)的過程。

  2.領導的作用:指揮作用、激勵作用以及溝通作用。

  領導權力的構成:

  1.職位權力和個人權力

  (1)職位權力:由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權力,是一種外在權力。

  (2)個人權力:由于領導者自身在品德、能力和經(jīng)驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力,是一種內在權力。

  2.領導權力的來源

  (1)法定的權力。這種權力來自于領導者在組織中擔任的職務和下級的觀念。

  (2)獎勵的權力。包括物質獎賞和精神獎賞兩方面。

  (3)處罰的權力。包括物質和精神兩方面。

  (4)感召的權力。這種權力主要來自于領導者的個人魅力。

  (5)專長的權力。這種權力主要來自于領導者的個人能力。

  在上述5種權力中,法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力;而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。

第二節(jié) 人性假設理論

  關于人性的假設理論很多,主要的有4種:“經(jīng)濟人”假設、“社會人”假設、“自我實現(xiàn)人”假設以及“復雜人”假設。

 

第三節(jié) 領導理論

  領導方式理論:

 

  領導權變理論:

  (一)領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論

  (二)費德勒模型

  1.影響領導方式的情境因素

  費德勒認為影響領導方式有效性有三個關鍵的情境因素:上下級關系、任務結構、職位權力。

  2.任務型領導和關系型領導

  費德勒用一種“你最不喜歡的同事”(LPC)的問卷,測定領導者的領導方式。費德勒將領導方式分為任務型領導和關系型領導兩種。

  3.領導方式的選擇

  費德勒將3個情境因素組合為8種情況,提出了在不同情況下應當選擇的領導方式:領導處于有利的情景(第1、2、3種)和處于最不利的情景(第8種)時,應采用任務型領導方式;領導者處于中間狀態(tài)(第4、5、6、7種),應采用關系型領導方式。

 

  (三)途徑一目標理論

  該理論的主要內容:

  1.選擇領導方式的標準

  一是能激勵下級實現(xiàn)組織目標,二是能使下級在實現(xiàn)組織目標的過程中和完成目標后得到滿足。

  2.領導方式可分為“高工作”和“高關系”兩種

  3.領導方式的選擇

  當工作任務和工作方法不明確時,應采用“高工作”的領導方式;當下級已經(jīng)明確工作任務,掌握工作方法后,應采用“高關系”的領導方式。

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