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　　一、招募的影響因素

　　1.組織外部：勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求松緊情況、政府和工會(huì)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)所施加的限制。

　　2.組織內(nèi)部：招募人員的職位本身的特點(diǎn)、組織的人力資源管理政策以及組織的形象。

　　二、招募的基本戰(zhàn)略

　　三、招募的內(nèi)部和外部來(lái)源

　　1.內(nèi)部招募

　　2.外部招募

　　四、招募的基本程序：❶確定招募需求：在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由具體的用人部門(mén)和組織的人力資源部門(mén)共同確定。❷制定招募計(jì)劃：一份招募計(jì)劃通常包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：招募范圍、招募規(guī)模、招募渠道、招募時(shí)間以及招募預(yù)算等。最終招募計(jì)劃必須獲得上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，方可進(jìn)入實(shí)施階段。❸實(shí)施招募活動(dòng)❹評(píng)估招募效果：產(chǎn)出率是一個(gè)重要指標(biāo)

　　五、外部招募的主要渠道

　　1.招募廣告：❶媒體：報(bào)紙、雜志、電視(時(shí)間短，成本高，提高企業(yè)知名度、形象)

　　❷電子招募廣告：優(yōu)點(diǎn)有收益成本相對(duì)較高(本公司網(wǎng)站);傳遞速度快、查詢方便;減少組織的時(shí)間投入和文案工作;視頻會(huì)議技術(shù)減少旅行需要，提供直接個(gè)性化交談機(jī)會(huì)

　　2.校園招募：需要新人、宣傳。缺點(diǎn)有運(yùn)作成本高、招募者本人素質(zhì)差等原因?qū)е仑?fù)面影響

　　3.內(nèi)部員工推薦：很大程度上會(huì)為求職者和組織之間的相互搜尋過(guò)程提供重要幫助，是很大組織一種非常重要的員工招募來(lái)源。

　　優(yōu)點(diǎn)有❶成本低，❷最終被錄用和達(dá)標(biāo)的可能性較大，流動(dòng)率也相對(duì)較低。❸適應(yīng)速度也較快，工作態(tài)度往往也較好。

　　4.公共和私營(yíng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：私營(yíng)如獵頭公司(中高層管理人員和高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才)

　　5.臨時(shí)性就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)：臨時(shí)性崗位(不超過(guò)6個(gè)月);輔助性工作崗位(為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位);代替性崗位(脫產(chǎn)學(xué)習(xí)休假無(wú)法工作期間，由人代替)

　　6.人才交流會(huì)：發(fā)達(dá)國(guó)家很少，在我國(guó)仍然是比較常見(jiàn)且有效的招募渠道

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