2008年經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理考點(diǎn)精講(4)

　　第四章 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理

　　考試目的：
　　本章的內(nèi)容由生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理概述、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的組織、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃和控制、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)要素管理等四部分構(gòu)成。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的基本理論和基本方法，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的全過(guò)程有一個(gè)總體的了解和把握。 
 
　　重點(diǎn)：
　�。�1）生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的主要任務(wù)和原則
　�。�2）生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的空間組織
　　（3）生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間組織
　�。�4）現(xiàn)場(chǎng)管理
　　（5）“5S”活動(dòng) 
 
　　難點(diǎn)：
　�。�1）生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間組織 
 
　　一、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的計(jì)劃和控制

　�。ㄒ唬� 生產(chǎn)計(jì)劃
　　1．年度生產(chǎn)計(jì)劃
　　年度生產(chǎn)計(jì)劃是指一年時(shí)間內(nèi)，企業(yè)所完成的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)值計(jì)劃，它是根據(jù)以銷定產(chǎn)和充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力的原則進(jìn)行編制的。
　　年度生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)主要有四類：
　　（1）品種指標(biāo)
　�。�2）質(zhì)量指標(biāo)
　　（3）產(chǎn)量指標(biāo)
　�。�4）產(chǎn)值指標(biāo)。包括：工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值
　　編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)：市場(chǎng)的需求狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)能力……
　　編制生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物之間的綜合平衡。
　　生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品品種和產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、生產(chǎn)能力利用計(jì)劃、產(chǎn)品分車間投入和產(chǎn)出計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)作計(jì)劃等。

　　2．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。
　　編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時(shí)性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實(shí)到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　�。�1）大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以采用在制品定額法；
　�。�2）成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用累計(jì)編號(hào)法；
　�。�3）單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用生產(chǎn)周期法；
　�。�4）對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用定貨點(diǎn)法

　�。ǘ�）期量標(biāo)準(zhǔn)
　　期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。
　　不同類型的企業(yè)，期量標(biāo)準(zhǔn)不同。

　　（三）進(jìn)度控制
　　1．進(jìn)度控制
　　進(jìn)度控制包括投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過(guò)程控制和出產(chǎn)控制。
　�。�1）投產(chǎn)前控制。主要包括投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、控制投產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)投產(chǎn)指令。
　　（2）生產(chǎn)過(guò)程控制。主要包括生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。
　�。�3）出產(chǎn)進(jìn)度控制。
　　2．生產(chǎn)調(diào)度
　　生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，計(jì)時(shí)了解和把握生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況，組織和動(dòng)員各方面的力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作，要靈活、迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，充分利用生產(chǎn)能力、人力、物力，克服薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，使工作得以順利進(jìn)行，任務(wù)得以完成。
　�。�1）生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容
　　生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容主要有六個(gè)方面。
　�。�2）生產(chǎn)調(diào)度的組織與制度
　　生產(chǎn)調(diào)度的組織要與企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型聯(lián)系起來(lái)考慮，總的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)、講求實(shí)效。
　　生產(chǎn)調(diào)度制度的形式：值班調(diào)度制度；調(diào)度報(bào)告制度、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度；班前、班后小組會(huì)議制度等。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量控制
　　1．排列圖法
　　2．因果圖法
　　3．分層法

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