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　　第三節(jié) 道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

　　一、道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則與任務(wù)

　　1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則

　　1)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則

　　2)有效性原則

　　3)有效管理幅度原則

　　4)統(tǒng)一指揮原則

　　5)權(quán)責(zé)對等和才職相稱原則：有權(quán)利，同時要承擔(dān)責(zé)任。職位越大，承擔(dān)的責(zé)任也越大。

　　6)協(xié)調(diào)原則：上下級之間，各部門之間要相互協(xié)調(diào)，溝通。

　　7)靈活性原則：要適應(yīng)外部的變化，比如充分利用新的生產(chǎn)技術(shù)等等。

　　8)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制分設(shè)的原則，這樣才能發(fā)揮監(jiān)督的作用

　　2.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的任務(wù)是將一個組織的目標(biāo)、計劃和各項(xiàng)活動導(dǎo)入組織內(nèi)部各個單位和人員之間的關(guān)系中去。

　　二、道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 (主要包含職能設(shè)計和部門設(shè)計)

　　1.職能設(shè)計

　　1)定義

　　所謂職能設(shè)計是指在對影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種因素進(jìn)行調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，遵循組織設(shè)計的有關(guān)理論和原理，以職能分析工作為核心，研究和確定企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)，為設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提供客觀依據(jù)的工作。

　　2)職能設(shè)計的目的

　　→明確企業(yè)組織應(yīng)具備哪些職能;

　　→明確各項(xiàng)職能之間相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系;

　　→明確在各項(xiàng)職能中哪些是關(guān)鍵職能;

　　→明確各項(xiàng)職能在企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門之間的合理分工。

　　3)職能設(shè)計的內(nèi)容和方法：職能的分類、分析、整理、分解

　　2.部門設(shè)計

　　1)定義

　　部門設(shè)計是指在對企業(yè)的職能進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)要完成的基本職能、關(guān)鍵職能以及職能結(jié)構(gòu)的分布情況，遵循組織設(shè)計的有關(guān)理論或原理，以管理業(yè)務(wù)的組合工作為核心，研究和確定企業(yè)各個部門的設(shè)置以及部門結(jié)構(gòu)的分布，為企業(yè)組織設(shè)計的下一步工作提供客觀的依據(jù)。

　　2)部門設(shè)置：確定應(yīng)設(shè)哪些部門?

　　3)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計：確定部門之間的相互關(guān)系。

　　三、道路運(yùn)輸企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的一般模式

　　有5種模式，主要掌握每種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況

表9-8 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的五種模式

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