注意與放棄戰(zhàn)略的區(qū)別。

　　(一) 戰(zhàn)略選擇

　　1. 戰(zhàn)略選擇標準

　　三個標準：適用性(對內外部環(huán)境)、可行性(公司資源可承受)、可接受性(滿足利益相關者的期望)。

　　2. 戰(zhàn)略選擇方法

　　(1) 戰(zhàn)略邏輯理性評估：將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。

　　主要有組合分析法(掌握波士頓矩陣法)、生命周期法、價值系統分析法。

　　(2) 財務指標分析：投資收益分析、資金流分析。

　　(3) 風險分析：敏感性分析、決策矩陣。P15-16

　　重點介紹波士頓矩陣法。

　　波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)分為“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”。

　　市場占有率越高(市場份額)，意味著可以帶來較多的利潤。;

　　市場增長率越高((當年市場需求-去年市場需求)/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力)，表明行業(yè)的資金投入要越大才行。

　　“金�！眳^(qū)是整個企業(yè)的主要基礎。

　　“明星”區(qū)對資金需求大，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機會，可進行必要投資。