第三節(jié)薪酬管理

　　薪酬制度設(shè)計(jì)的原則：公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則、合法原則

　　工作分析：分析每一職位對(duì)員工知識(shí)、技能、心理和心理素質(zhì)以及其他任職資格的要求。

　　職位評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)中各類職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序

　　等級(jí)劃分：經(jīng)過職位評(píng)價(jià)后，按照一定規(guī)則來劃分職位等級(jí)

　　1、基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

　　一、以職位導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)

　　①職位等級(jí)法：將職工的職位劃分為若干級(jí)別

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、成本較低

　　缺點(diǎn)：不能有效激勵(lì)員工

　　適用于規(guī)模小的企業(yè)。

　　②職位分類法：把職位劃分若干類：管理類、技術(shù)類等，根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行、可做到同職同薪。

　　缺點(diǎn)：職位分類時(shí)科學(xué)劃分依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。

　　適用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)

　�、塾�(jì)點(diǎn)法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級(jí)，再分配數(shù)值。

　　優(yōu)點(diǎn)：客觀地找出付酬因素，科學(xué)分級(jí)，體現(xiàn)內(nèi)部公平

　　缺點(diǎn)：復(fù)雜，需要專家?guī)椭�，成本較高

　　④因素比較法：找出付酬因素，用具體的薪金值表示職務(wù)價(jià)值

　　優(yōu)點(diǎn)：全面考慮職位價(jià)值、具有較強(qiáng)的靈活性

　　缺點(diǎn)：復(fù)雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解

　　二、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計(jì)

　�、僖灾R(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法：據(jù)喲高文憑的員工工作效果更好，可以承擔(dān)更高要求的工作;同工不同酬。

　　適合企業(yè)職能管理人員。

　�、谝约寄転閷�(dǎo)向：適合工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線員工。

　　2、激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

　　①獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)：績(jī)效獎(jiǎng)金、建議獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)金

　　②員工持股：股票期權(quán)

　�、鄯旨t：也稱利潤分享計(jì)劃，超過目標(biāo)利潤部分

　　第四節(jié)員工流動(dòng)管理

　　員工流動(dòng)分類：

　　①主動(dòng)性：自愿流動(dòng)、非自愿流動(dòng)

　　②流動(dòng)邊界是否跨越企業(yè)：流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)

　�、哿鲃�(dòng)走向：地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)、專業(yè)流動(dòng)

　�、軅�(gè)人主觀原因：人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)、生活不適流動(dòng)

　　1、勒溫的場(chǎng)論：個(gè)人能力與條件、所處環(huán)境直接影響工作績(jī)效

　　2、卡茲的組織壽命學(xué)說：組織的壽命長(zhǎng)短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。一年半至五年信息溝通水平最高。流動(dòng)間隔應(yīng)大于2年。

　　3、庫克曲線：從如何更好的發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度，論證人才流動(dòng)的必要性。創(chuàng)造力峰值持續(xù)一年，創(chuàng)造力較強(qiáng)的時(shí)期為四年。十一條S形曲線。

　　4、中松義郎的目標(biāo)一致理論：

　　解決途徑：個(gè)人目標(biāo)向組織目標(biāo)靠攏;人才流動(dòng)

　　5、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)及其管理

　　指員工在企業(yè)中橫向流動(dòng)，再不改變薪酬和職位等級(jí)的情況下變換工作。

　　6、職務(wù)輪換及其管理

　　又稱輪崗，根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常1到2年，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

　　缺點(diǎn)：停留時(shí)間短，缺乏崗位意識(shí)、責(zé)任感;影響部門工作效率;容易在多個(gè)部門造成更壞的影響。

　　7、晉升及其管理：原則：晉升過程正規(guī)、平等透明;晉升選拔注重能力;對(duì)能力的評(píng)價(jià)要注重對(duì)員工技能、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性以及素質(zhì)等因素的綜合考察。

　　8、降職及其管理