企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程：

　　(一)識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

　　(二)分析外部環(huán)境，評估自身的能力

　　一般利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。

　　(三)確定企業(yè)使命與目標

　　企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面。

　　(四)準備戰(zhàn)略方案

　　(五)評價和確定戰(zhàn)略方案

　　企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則(掌握)

　　1.合理性原則

　　2.統(tǒng)一指揮原則

　　戰(zhàn)略的實施應當在企業(yè)高層領導人員統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮下來進行。

　　3.權變原則

　　權變的觀念應當貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

　　在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式。

　　1.指揮型

　　企業(yè)高層領導研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。

　　2.轉(zhuǎn)化型

　　轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型轉(zhuǎn)變來的。該模式十分重視運用組織結(jié)構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。該模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

　　3.合作型

　　該模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。這種模式比較適合于復雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

　　4.文化型

　　該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。

　　5.增長型

　　企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

　　1.戰(zhàn)略變化分析

　　企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，首先要清楚地認識到自己要發(fā)生怎樣的變化才能成功地實施戰(zhàn)略。

　　2.戰(zhàn)略方案分解與實施

　　為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進行分解。

　　3.戰(zhàn)略實施的考核與激勵

　　企業(yè)戰(zhàn)略實施的考核通常利用關鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法實施。