第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策公式：

　　P利潤=S-C=P*Q-(F+V)=P*Q-(F+v*Q)=(P-v)*Q-F

　　注： S：銷售額， C：總成本，P：銷售單價，Q：銷售量，F(xiàn)：固定成本，V：總變動成本

　　v：單位變動成本。

　　當(dāng)在保本點或盈虧臨界點時，銷售收入等于總成本，即利潤為零P利潤=0

　　即：(P-v)×Q—F=0

　　所以Q=F/(P-v)

　　狀態(tài)結(jié)點的期望值=∑(損益值*概率值)×經(jīng)營年限 方案凈效果=該方案狀態(tài)結(jié)點的期望值-該方案投資額

　　第三章 市場調(diào)研管理公式

　　總體方差δ2= = ——樣本方差

　　總體標(biāo)準(zhǔn)差δ= = 一個店鋪銷售額計算公式：

　　銷售額=顧客人數(shù)*顧客人均購買額=動作路線長度*路過率*視認(rèn)率*購買率*購買頻數(shù)*商品單價

　　第四章 生產(chǎn)管理與控制

　　單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算：

　　1)設(shè)備組生產(chǎn)能力：

　　M=F×S×P

　　或M=

　　其中：M：設(shè)備組的生產(chǎn)能力，F(xiàn)：單位設(shè)備有效工作時間，P：產(chǎn)量定額(工作定額)S：設(shè)備數(shù)量T：時間定額

　　2)作業(yè)場地生產(chǎn)能力：M= F:生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力， A生產(chǎn)面積， a：單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積t：單位產(chǎn)品占用時間

　　3)流水線生產(chǎn)能力：

　　M=F/r

　　F：流水線有效工作時間，

　　r：流水線節(jié)拍

　　多種產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力：1)Md=

　　Md：計算生產(chǎn)能力F：單位設(shè)備有效工作時間，s設(shè)備數(shù)量td：產(chǎn)品時間定額

　　2)Mi=

　　Mi：具體產(chǎn)品生產(chǎn)能力

　　ωi：產(chǎn)量比重 Ki：換算系數(shù)

　　3) Mj=

　　Mj：以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力F：有效工作時間s：設(shè)備數(shù)量，tj：假定產(chǎn)品臺時

　　Mi= Mj×ωj

　　ωj：第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總量的比重

　　Tr：銷售收入

　　利潤——E=Tr-(F+VQ)

　　F：固定成本

　　V：單位產(chǎn)品變動成本

　　P：產(chǎn)品價格Q：產(chǎn)銷量

　　本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間占用定額-期初預(yù)計半成品庫存量)

　　本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期未在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計數(shù))

　　本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期 本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期

　　提前量=提前期*平均日產(chǎn)量

　　本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期*最后車間平均日產(chǎn)量

　　本車間投入累計號=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期*最后車間平均日產(chǎn)量