戰(zhàn)略環(huán)境分析——是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　宏觀環(huán)境分析(政治、法律、社會文化、經(jīng)濟、科技)

　　外部環(huán)境分析

　　戰(zhàn)略分析：(機會與威脅) 行業(yè)經(jīng)濟分析(生命周期、競爭結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略群體)

　　內(nèi)部條件分析——(價值鏈分析、企業(yè)核心能力、SWOT法)

　　(優(yōu)勢與劣勢)

　　注意了解：各項具體因素的內(nèi)容。

　　1.宏觀環(huán)境分析

　　是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場地位和發(fā)展機會來確定未來應(yīng)達(dá)到的市場地位。包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析。

　　宏觀環(huán)境包括：

　　1)政治環(huán)境分析：主要指國際和國內(nèi)政治環(huán)境，具體因素包括企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況、政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性、政府對企業(yè)行為的影響、以及國際政治形勢及其變化。

　　2)法律環(huán)境分析：具體因素有法律規(guī)范(尤其是經(jīng)濟方面的規(guī)范)、國家司法執(zhí)法機關(guān)、企業(yè)法律意識、國際法所規(guī)定的國際法律環(huán)境和目標(biāo)國的國內(nèi)法律環(huán)境。法律環(huán)境關(guān)系到企業(yè)行為規(guī)范的界限，對企業(yè)利益的承認(rèn)和保護程度，還將起到保護正當(dāng)競爭的作用。

　　3)社會文化環(huán)境分析：包括人口環(huán)境、文化因素。

　　4)經(jīng)濟環(huán)境分析：包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式。

　　5)科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析：社會科技水平、科技實力、科技體制、國家的科技政策與科技立法。

　　2.行業(yè)經(jīng)濟特征分析：包括因素有：

　　1)行業(yè)生命周期：形成、成長、成熟及衰退期(注意：各時期特點及其關(guān)鍵職能各是什么P5)

　　2)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：五種競爭力量及其影響因素如P6圖1-3。

　　3)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。包括戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭和戰(zhàn)略群體間的競爭。

　　3.企業(yè)內(nèi)部條件分析：

　　1)具體要素包括：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化(規(guī)定了企業(yè)全體成員的行為準(zhǔn)則，與企業(yè)宗旨密切相關(guān)，對經(jīng)理層行為影響較大)、企業(yè)資源(是企業(yè)戰(zhàn)略要素的總和及實力的綜合體現(xiàn))

　　2)企業(yè)內(nèi)部條件分析方法：

　　——核心競爭力分析：把握概念和組成要素。

　　概念：是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識、技能、資產(chǎn)和運行機制的有機結(jié)合，這種結(jié)合可使企業(yè)具有獨特的競爭優(yōu)勢。

　　組成要素包括：全體員工的知識和技能水平、企業(yè)技術(shù)(軟、硬件)體系、企業(yè)管理體系、企業(yè)文化、整合集成。

　　總之，企業(yè)通過要素整合發(fā)掘核心競爭力，再內(nèi)部擴散，使一項核心競爭力在多種業(yè)務(wù)市場上發(fā)揮作用。