三、西方國家企業(yè)領導體制的發(fā)展與我國的改革

　　(一)西方領導體制大致經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：

　　1.“家長制”：企業(yè)一切由老板說了算，一直延續(xù)到1840年左右，管理內(nèi)容簡單，主要局限于生產(chǎn)管理、工資管理和成本管理。

　　2.“經(jīng)理制”：又稱為“硬專家”轉(zhuǎn)行領導體制，通常選拔精通本企業(yè)生產(chǎn)過程的技術專家擔任企業(yè)管理人員，老板只拿紅利。實質(zhì)在于企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

　　3.職業(yè)“軟專家”領導：19世紀末20世紀初資本主義向壟斷階段過渡時期，管理工作日益復雜，所以由具有專門管理知識和特長的職業(yè)“軟專家”來擔任企業(yè)領導。

　　4.專家集團領導：二戰(zhàn)后尤其是近20年來，企業(yè)環(huán)境復雜多變，在大企業(yè)的最高領導層首先出現(xiàn)了集體領導的趨勢，許多大公司組成各種不同職責的專門委員會，代替過去個人負責決策與執(zhí)行的傳統(tǒng)方式，與此相應地，大批“智囊團”、“思想庫”應運而生，為企業(yè)高層領導提供各種決策方案與依據(jù)。這種“謀”與“斷”相對分離的集體領導方式，標志著現(xiàn)代領導體制已發(fā)展到一個更高階段。

　　注意掌握各種領導體制產(chǎn)生的時間段及其特點。

　　例：專家集團領導的企業(yè)領導模式興起于20世紀的( )。

　　A.20年代 B。40年代 C。60年代 D。80年代

　　(二)我國企業(yè)領導體制的改革

　　1.行政一長負責制(1951-1956)：廠長在生產(chǎn)行政管理工作中的負責制

　　2.黨委領導下的廠長負責制(1956-1966)：以黨委為核心的集體領導和個人負責相結(jié)合的制度，凡重大問題須經(jīng)集體討論決定，凡日常工作應由專人分工負責。

　　3.“革命委員會”制(1966-1976)：企業(yè)權(quán)力集中于黨委

　　4.黨委領導下的廠長負責制的恢復與改革：“黨委集體領導、職工民主管理、廠長行政指揮”是其根本原則。

　　5.廠長負責制的試點和全面推行：1988年從法律上確定了企業(yè)的法人地位和廠長(經(jīng)理)負責制。

　　6.以股份制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度建設

　　四、公司所有者

　　股東大會——最高決策機構(gòu)

　　公司產(chǎn)權(quán)關系

　　公司財產(chǎn)

　　權(quán)能分離

　　公司組織機構(gòu)運作的基礎是公司財產(chǎn)權(quán)能的分離 董事會——決策+執(zhí)行機構(gòu)

　　(法人治理結(jié)構(gòu))

　　公司組織機構(gòu) 總經(jīng)理——執(zhí)行機構(gòu)

　　監(jiān)事會——監(jiān)督機構(gòu)

　　公司組織機構(gòu)運作的基礎是公司法人財產(chǎn)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，并以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來確立所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工之間的責、權(quán)、利關系公司組織機構(gòu)也被稱作公司法人治理結(jié)構(gòu)。

　　公司所有者指企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)的擁有者，而所有權(quán)是指經(jīng)濟主體對稀缺資源所擁有的一組權(quán)利的集合，包括占有、使用、收益和處置等權(quán)利。

　　(一).公司的原始所有權(quán)

　　原始所有權(quán)的概念：是出資人(股東)對投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。股東一旦出資入股，不得退股或抽走資本。股東沒有對公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財產(chǎn)的權(quán)利。

　　還應注意股權(quán)的主要權(quán)限包括三個方面：股票所有權(quán)與處分權(quán)、公司決策參與權(quán)、對公司收益參與分配權(quán)。P45。