二、員工流動的基本理論
(一)勒溫的場論(掌握)
美國著名心理學(xué)家勒溫認為,個人能力與個人條件及其所處的環(huán)境直接影響個人的工作績效。一般而言,個人對環(huán)境往往無能為力,改變的方法是離開這個環(huán)境,轉(zhuǎn)到一個較好的環(huán)境工作,這就是人才流動。
(二)卡茲的組織壽命學(xué)說(掌握)
美國學(xué)者卡茲對科研組織的壽命進行了研究,發(fā)現(xiàn)組織壽命的長短與組織內(nèi)信息溝通情況及獲得成果的情況有關(guān)。他通過大量調(diào)查統(tǒng)計出一條組織壽命曲線,即卡茲曲線。
卡茲曲線表明組織的最佳年齡區(qū)為1.5年至5年?ㄆ澋慕M織壽命學(xué)說從組織活力角度證明了人才流動的必要性,同時也指出人員流動也不宜過快。流動間隔應(yīng)大于2年,這是適應(yīng)組織環(huán)境和完成一個項目所需的時間下限。一般而言,人的一生流動7~8次是可以的,流動次數(shù)過多反而會降低效益。
(三)庫克曲線(掌握)
美國學(xué)者庫克從如何更好地發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度論證了人才流動的必要性,庫克曲線表明研究生畢業(yè)后創(chuàng)造力發(fā)揮程度與其在一個單位工作時間之間的關(guān)系——創(chuàng)造力發(fā)揮程度先上升后下降,創(chuàng)造力較強的時期大約有4年(AD)。人的一生就是在不斷開辟新工作領(lǐng)域的實踐中,激發(fā)和保持自己的創(chuàng)造力。
(四)中松義郎的目標一致理論(掌握)
從理論上來看,日本學(xué)者中松義郎的目標一致理論較好地解釋了人才流動的成因和必然性。
個人目標與組織目標之間存在一個夾角,當(dāng)個人目標與組織目標完全一致時,個人的潛能得到充分發(fā)揮。當(dāng)二者不一致時,個人的潛能受到抑制。解決這一問題有兩個途徑:
(1)個人目標主動向組織目標靠攏,引導(dǎo)自己的志向和興趣向組織和群體方向轉(zhuǎn)移,并努力趨于一致。但個人目標與組織目標之間的差距難于在短期內(nèi)消除,使得這條路變得不可靠。
(2)進行人才流動,流到與個人目標比較一致的新單位去。
(五)馬奇和西蒙模型
馬奇和西蒙模型可以被稱為“參與者決定”模型。其模型實際上是由兩個模型共同構(gòu)成的。一個模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的合理性,一個模型分析的是感覺到的從企業(yè)中流出的容易性。
員工感覺到的從企業(yè)中流出的合理性的兩個最重要的決定因素:員工對工作的滿意程度及其對企業(yè)間流動的可能性的估計。
員工感覺到的流出的容易程度的決定因素中,最重要的是:員工所能夠看到的企業(yè)的數(shù)量、他們勝任的職位的可獲得性以及他們愿意接受這些職位的程度。
(六)普萊斯模型
普萊斯建立了有關(guān)員工流出的決定因素和干擾變量的模型。
該模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。
普萊斯理論模型的前提條件是:只有當(dāng)員工調(diào)換工作的機會相當(dāng)高時,員工對工作的不滿意才會導(dǎo)致流失。也就是說,工作滿意度與工作機會的多少是相互影響和作用的。
(七)莫布雷中介鏈模型
莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎(chǔ)上進一步提出。莫布雷認為,應(yīng)該研究發(fā)生在員工工作滿意度與實際流出之間的行為和認知過程,并用這種研究來代替對工作滿意度與流出關(guān)系的簡單復(fù)制。
(八)擴展的莫布雷模型
擴展的莫布雷模型結(jié)合了前面幾種模型的內(nèi)容,試圖盡可能全面地捕捉影響員工流出的各類復(fù)雜因素。
【例題17·單選題】(2007年)在關(guān)于員工流動的各種理論中,被稱為“參與者決定”模型的是( )
A.馬奇和西蒙模型 B.普萊斯模型
C.莫布雷中介鏈模型 D.擴展的莫布雷模型
『正確答案』A
『答案解析』馬奇和西蒙模型被稱為“參與者決定”模型。
【例題18·單選題】(2008年)認為工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是( )。
A.馬奇和西蒙模型 B.普萊斯模型
C.勒溫模型 D.庫克模型
『正確答案』B
『答案解析』普萊斯模型指出,工作滿意度和調(diào)換工作的機會是員工流失和其決定因素之間的中介變量。
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