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2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》輔導(dǎo)講義(18)

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  第三節(jié) 生產(chǎn)控制

  考試目的:了解考生是否掌握生產(chǎn)控制的含義及程序。

  考試內(nèi)容:生產(chǎn)作業(yè)控制的概念和程序。

  一、生產(chǎn)控制的概念

  生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

  廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到進(jìn)行生產(chǎn),直至成品出產(chǎn)入庫(kù)為止的全過(guò)程的全面控制。

  狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

  生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性。

  二、生產(chǎn)控制的基本程序

  一般來(lái)說(shuō),生產(chǎn)控制包括測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行三個(gè)階段。

  (一)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

  制定標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個(gè)數(shù)量界限。

  制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下四種:

  1.類(lèi)比法。

  這種方法簡(jiǎn)單易行,標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。

  2.分解法。

  3.定額法。

  主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。

  4.標(biāo)準(zhǔn)化法。

  這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。

  (二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

  即測(cè)量比較,就是以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)手段獲取系統(tǒng)的輸出值,與預(yù)定的控制標(biāo)準(zhǔn)作對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)偏差。偏差有正負(fù)之分,正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值,負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。

  (三)控制決策

  控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因,提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是:

  1.分析原因。

  有效的控制必定是從失控的最基本原因著手的。

  2.擬定措施。

  3.效果預(yù)期分析。

  有條件的企業(yè)可使用計(jì)算機(jī)模擬方法。一般可采用推理方法。

  (四)實(shí)施執(zhí)行

  三、生產(chǎn)控制的方式

  根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種:

  1.事后控制方式

  事后控制是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。這種控制屬于反饋控制,控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”,本期的損失無(wú)法挽回。

  2.事中控制方式

  事中控制是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息,實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。若有偏差,及時(shí)提出控制措施并糾正。其優(yōu)點(diǎn)明顯,控制的重點(diǎn)是當(dāng)前,能保證本期計(jì)劃如期完成。缺點(diǎn)是控制費(fèi)用較高。這種控制方式在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用。

  3.事前控制方式

  事前控制是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測(cè),制訂出各種控制方案(控制設(shè)想),在生產(chǎn)活動(dòng)展開(kāi)之前調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制,屬于前饋控制。這種控制方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。

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