三、企業(yè)招聘的渠道

　　企業(yè)的員工招聘主要有兩種渠道，一種是企業(yè)內(nèi)部招聘，另一種是企業(yè)外部招聘。企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的性質(zhì)、勞動力供給狀況和預(yù)算成本等進(jìn)行渠道的選擇。

　　(一)內(nèi)部招聘

　　1.內(nèi)部招聘的含義

　　2.內(nèi)部招聘的形式(掌握)

　　企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。

　　(1)晉升

　　在一些企業(yè)中實行的管理人員接續(xù)計劃就是一種典型的晉升形式。

　　(2)職位轉(zhuǎn)換

　　職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的方法。

　　3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足(掌握)

　　(1)內(nèi)部招聘的優(yōu)點

　�、俳o員工提供了晉升的機(jī)會和空間，不僅有助于調(diào)動員工的工作積極性和進(jìn)取精神，還有助于員工安心工作，防止和減少企業(yè)人才的流失。

　�、谀芙档驼`用或錯用率。

　�、酃�(jié)約費用。

　�、芸梢蕴岣邌T工對企業(yè)的忠誠度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險，有助于企業(yè)更好地開展各項工作。

　�、萦兄谄髽I(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理者和未來的接班人。

　　(2)內(nèi)部招聘的不足

　�、偃菀讓�(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。

　�、诓焕诠ぷ鲃�(chuàng)新。

　�、蹆�(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的空缺，對空缺出來的職位再次補(bǔ)缺時容易導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)的降低或人才匱乏。

　�、苋菀讓�(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾

　　⑤若協(xié)調(diào)不好，還會造成員工的不滿和效率的降低

　　(二)外部招聘

　　1.外部招聘的含義

　　2.外部招聘的形式(掌握)

　　常見的主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘、海外招聘和申請人自薦等。

　　(1)媒體廣告招聘

　　媒體廣告招聘是企業(yè)最常見的招聘方式。使用媒體廣告招聘要考慮兩個方面的問題，一是選擇何種廣告媒體。二是如何設(shè)計廣告內(nèi)容。

　　(2)人才招聘會招聘

　　人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式。招聘會一般可以分為兩大類：一類是專場招聘會;另一類是大型綜合性人才招聘會。

　　(3)校園招聘

　　獲得校園人才的途徑有：①在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎學(xué)金，獲得獎學(xué)金的優(yōu)秀學(xué)生將得到優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會;②開展校園活動。

　　校園招聘的不足之處在于：由于有較大的選擇范圍，求職的學(xué)生在正式簽約之前，甚至在簽約之后都有可能毀約，因而降低了企業(yè)招聘工作的產(chǎn)出率。

　　(4)中介機(jī)構(gòu)招聘

　　利用中介機(jī)構(gòu)招聘節(jié)省招聘工作的時間。但中介機(jī)構(gòu)在為企業(yè)篩選人員時，不可能做到和企業(yè)自身招聘完全一致，因而可能導(dǎo)致不能招聘到如意的人員

　　(5)獵頭公司招聘

　　獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員，它可以為企業(yè)的最高管理當(dāng)局節(jié)省很多招聘和選拔高級主管等專門人才的時間，但其費用很昂貴。

　　(6)海外招聘

　　高級管理人員或從事尖端技術(shù)的專門人才

　　(7)申請人自薦

　　3.外部招聘的優(yōu)點和不足(掌握)

　　(1)外部招聘的優(yōu)點

　　①能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。

　　②可能招聘到更優(yōu)秀的人才。

　　③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。

　　(2)外部招聘的不足

　�、偻獠空衅妇哂幸欢ǖ娘L(fēng)險性

　�、诮o內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊

　�、坌聠T工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員、企業(yè)的時間。

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