(四)降職及其管理
四、員工流出管理
從員工流出企業(yè)的意愿來看,員工流出分為非自愿流出、自愿流出、自然流出三種。
(一)員工非自愿流出及其管理(熟悉)
非自愿流出就是由于各種原因,由企業(yè)一方先提出讓員工離開,而并非員工自己主動提出流出企業(yè)。非自愿流出包括解聘、人員精簡和提前退休。
1. 解聘及其管理
解聘可能帶來的危險:(1)解聘員工可能會引起被解聘員工的控告和起訴。(2)由于被解聘員工受到各方面的極大壓力,可能會對企業(yè)的管理人員或與此相關(guān)人員進(jìn)行人身傷害。
企業(yè)在采取解聘措施時應(yīng)格外慎重,并要遵循一些原則來盡量避免不良后果的出現(xiàn):(1)要遵守公平原則;(2)要建立必要的制度,規(guī)范解聘員工的工作和行為;(3)一旦員工被解聘,企業(yè)盡可能地提供一些再就業(yè)的咨詢等等,以此來減輕因解聘員工帶來的不良后果。
2.人員精簡及其管理
人員精簡是一個包括人事裁減、招聘凍結(jié)、組織重組和兼并的術(shù)語,是企業(yè)為降低成本而采取的一系列行為。通常,人員精簡主要是裁減企業(yè)的勞動力規(guī)模。
3.提前退休及其管理
提前退休是指員工在沒有達(dá)到國家或企業(yè)規(guī)定的年齡或服務(wù)期限時就退休的行為。提前退休常常是由企業(yè)提出來的,以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
(二)員工自愿流出及其管理(熟悉)
對于企業(yè)來說,企業(yè)員工的自愿流出是一種損失,因此它又被稱為企業(yè)員工的流失。員工流失分為兩種情況:一種流失是員工與企業(yè)徹底脫離工資關(guān)系或者員工與企業(yè)脫離任何法律承認(rèn)的契約關(guān)系的過程,如辭職、自動離職;另一種流失是指員工雖然未與企業(yè)解除契約關(guān)系,但客觀上已經(jīng)構(gòu)成離開企業(yè)的事實(shí)的行為過程,如主動型在職失業(yè)。
1.員工流失的特點(diǎn)
(1)群體性
一般說來,員工流失往往發(fā)生在以下這些人員群體:新興行業(yè)需求量大的,思維活躍的,專業(yè)不對口的,對企業(yè)不滿的,業(yè)務(wù)管理精英,對未來職業(yè)生涯不明晰的,認(rèn)為受到不公平待遇和人際關(guān)系不好的。
(2)時段性
員工流失的時間是有規(guī)律的,一般說來,薪水結(jié)算及獎金分配后,春節(jié)過后,學(xué)歷層次提高后,職稱提高或者個人流動資本進(jìn)一步提高后,最容易發(fā)生員工流失。
(3)趨利性
即員工流失總是趨向于個人利益和個人目標(biāo)。這些員工可分為追求物質(zhì)型、追求環(huán)境型和追求穩(wěn)定型。
2.員工流失給企業(yè)造成的損失
(1)員工流失使企業(yè)成本增加;
(2)員工流失使人心不穩(wěn),挫傷其他員工的工作積極性;
(3)掌握關(guān)鍵技術(shù)或銷售渠道的核心員工的流失將給企業(yè)帶來無法估量和難以挽回的損失。
3.影響員工流失的因素
影響員工流失的因素一般可以分為外部宏觀因素、企業(yè)因素和個人因素三種。
(1)外部宏觀因素
主要有世界各國和地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平、收入等。外部因素幾乎是企業(yè)不可控制的。
(2)企業(yè)因素
主要包括:工資水平、職位的工作內(nèi)容、企業(yè)管理模式和企業(yè)對員工流失的態(tài)度。
(3)個人因素
與工作相關(guān)的個人因素主要包括:職位滿足程度、職業(yè)生涯抱負(fù)和預(yù)期、對企業(yè)的忠誠度、對尋找其他職位的預(yù)期和壓力等。
4.對員工流失的管理和控制
對員工流失進(jìn)行有效的管理和控制,就是要樹立新的留人觀念,即“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人”,具體的做法包括:(1)謀求發(fā)展,事業(yè)留人;(2)健全體制,管理留人;(3)績效管理,目標(biāo)留人;(4)合理薪酬,激勵留人;(5)公平公正,環(huán)境留人;(6)感情溝通,文化留人。
(三)員工自然流出及其管理(熟悉)
員工自然流出的形式主要有:退休、傷殘、死亡等
企業(yè)的退休管理一般包括兩個方面:一方面,為退休者提供與退休有關(guān)的信息;另一方面,為員工提供心理支持。另外,企業(yè)允許退休的員工進(jìn)行兼職工作也成為一種趨勢,以此作為正式退休的一種變通方法。
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