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　　第四章　生產(chǎn)管理與控制

　　第三節(jié)　生產(chǎn)控制

　　一、生產(chǎn)控制的概念：掌握

　　生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

　　生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

　　廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

　　狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

　　生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進(jìn)度計(jì)劃+降低成本

　　二、生產(chǎn)控制的基本程序 ：熟悉

　　生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。

　　(一)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)：1.類比法。2.分解法。 3.定額法。 4.標(biāo)準(zhǔn)化法。

　　(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

　　(三)控制決策

　　(四)實(shí)施執(zhí)行

　　三、生產(chǎn)控制的方式

　　掌握生產(chǎn)控制方式：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式各自的含義、優(yōu)缺點(diǎn)、要求

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