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　　第五章　物流管理

　　第二節(jié)　供應物流管理

　　一、供應物流概述

　　供應物流是生產過程中物流的外延部分，受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。

　　掌握以下內容

　　二、采購決策

　　(一)采購決策的內容：熟悉市場資源調查、供貨方、采購批量和進貨時間間隔

　　(二)經濟訂購批量

　　經濟訂購批量，實際上就是兩次進貨間隔的合理庫存量，即經常庫存定額。

　　庫存物資的成本包含了物資價格、采購費用和保管費用。

　　三、供應存貨的庫存控制

　　1.正常庫存。正常庫存是各個環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫存水平。

　　2.安全庫存。是發(fā)生意外事故和受不可知因素的影響，供應活動受到阻礙時，保證生產平穩(wěn)運行而設置的物料庫存水平。

　　庫存控制的內容包括庫存控制策略、庫存計劃及庫存動態(tài)調整。

　　(一)準確預測需求：市場——生產——供應

　　(二)庫存控制

　　1.庫存的性質

　　在研究庫存系統(tǒng)性質時，需求、補給、約束和成本是任何庫存系統(tǒng)都共有的組成部分。

　　掌握需求、補給、約束和成本的具體內容

　　2.庫存的目標

　　庫存的目標應歸結為：使庫存投入最少，對用戶的服務水平最高和保證企業(yè)的有效經營。

　　四、準時制采購

　　(一)準時制采購的概念和意義(熟悉)

　　準時制采購極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。

　　準時制采購具有以下意義：

　　1.可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。

　　2.可以保證所采購的原材料與外購件的質量。

　　3.降低了原材料與外購件的采購價格。

　　(二)準時制采購的策略：掌握內容

　　準時制采購的策略主要包括減少供貨商的數量、小批量采購、保證采購的質量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　1.減少供貨商的數量。最理想的情況是，對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購，這種做法稱之為單源供應。單源供應的好處是，企業(yè)與供貨商之間增強了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關系。供貨商獲得了長期穩(wěn)定的訂貨，也可能提供更低價格的原材料與外購件。

　　2.小批量采購。由于準時制采購旨在消除原材料或外購件的庫存，采購必然是小批量的。采購批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費的上升，因此，必須相應改善供貨物流系統(tǒng)。

　　3.保證采購的質量。

　　4.合理選擇供貨方。

　　5.可靠的送貨和特定的包裝要求。

　　■送貨可靠性主要取決予供貨商的生產能力、運輸條件和應變能力。

　　■準時制采購對包裝也有特定的要求，目的是為了運輸和裝卸搬運的方便，如采用標準的而且是可重復使用的容器等。

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