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2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》歷年考點(diǎn)(20)

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  第二節(jié) 供應(yīng)物流管理

  一、供應(yīng)物流概述

  供應(yīng)物流是生產(chǎn)過(guò)程中物流的外延部分,受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。

  掌握以下內(nèi)容

(一)采購(gòu)

采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。它是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所要求的供應(yīng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行原料外購(gòu)的作業(yè)層,需要承擔(dān)市場(chǎng)資源、供貨方、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋任務(wù)

(二)供應(yīng)

供應(yīng)是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)。它是依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃和消耗定額進(jìn)行生產(chǎn)資料供給的作業(yè)層,負(fù)責(zé)原材料消耗的控制。

(三)庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是供應(yīng)物流的核心部分。它依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫(kù)存狀況制訂采購(gòu)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)制訂庫(kù)存控制策略和計(jì)劃及反饋修改。

(四)倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理是供應(yīng)物流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它負(fù)責(zé)購(gòu)入生產(chǎn)資料的接貨和生產(chǎn)供應(yīng)的發(fā)貨,以及物料保管工作。

  二、采購(gòu)決策

  (一)采購(gòu)決策的內(nèi)容:熟悉市場(chǎng)資源調(diào)查、供貨方、采購(gòu)批量和進(jìn)貨時(shí)間間隔

  (二)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

  經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,實(shí)際上就是兩次進(jìn)貨間隔的合理庫(kù)存量,即經(jīng)常庫(kù)存定額。

  庫(kù)存物資的成本包含了物資價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用。

  熟悉經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法的計(jì)算公式:

2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》歷年考點(diǎn)(20)

  三、供應(yīng)存貨的庫(kù)存控制

  1.正常庫(kù)存。正常庫(kù)存是各個(gè)環(huán)節(jié)不發(fā)生斷貨情況所需要的最低庫(kù)存水平。

  2.安全庫(kù)存。是發(fā)生意外事故和受不可知因素的影響,供應(yīng)活動(dòng)受到阻礙時(shí),保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行而設(shè)置的物料庫(kù)存水平。

  庫(kù)存控制的內(nèi)容包括庫(kù)存控制策略、庫(kù)存計(jì)劃及庫(kù)存動(dòng)態(tài)調(diào)整。

  (一)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求:市場(chǎng)——生產(chǎn)——供應(yīng)

  (二)庫(kù)存控制

  1.庫(kù)存的性質(zhì)

  在研究庫(kù)存系統(tǒng)性質(zhì)時(shí),需求、補(bǔ)給、約束和成本是任何庫(kù)存系統(tǒng)都共有的組成部分。

  掌握需求、補(bǔ)給、約束和成本的具體內(nèi)容

  2.庫(kù)存的目標(biāo)

  庫(kù)存的目標(biāo)應(yīng)歸結(jié)為:使庫(kù)存投入最少,對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)。

  四、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

  (一)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的概念和意義(熟悉)

  準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零。

  準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)具有以下意義:

  1.可以大幅度減少原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存。

  2.可以保證所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的質(zhì)量。

  3.降低了原材料與外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格。

  (二)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的策略:掌握內(nèi)容

  準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的策略主要包括減少供貨商的數(shù)量、小批量采購(gòu)、保證采購(gòu)的質(zhì)量、合理選擇供貨方、可靠的送貨和特定的包裝要求。

  1.減少供貨商的數(shù)量。最理想的情況是,對(duì)某種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu),這種做法稱(chēng)之為單源供應(yīng)。單源供應(yīng)的好處是,企業(yè)與供貨商之間增強(qiáng)了依賴(lài)性,有利于建立長(zhǎng)期互利合作的伙伴關(guān)系。供貨商獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的訂貨,也可能提供更低價(jià)格的原材料與外購(gòu)件。

  2.小批量采購(gòu)。由于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存,采購(gòu)必然是小批量的。采購(gòu)批量小將使送貨頻率增加,從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升,因此,必須相應(yīng)改善供貨物流系統(tǒng)。

  3.保證采購(gòu)的質(zhì)量。

  4.合理選擇供貨方。

  5.可靠的送貨和特定的包裝要求。

  ■送貨可靠性主要取決予供貨商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸條件和應(yīng)變能力。

  ■準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)對(duì)包裝也有特定的要求,目的是為了運(yùn)輸和裝卸搬運(yùn)的方便,如采用標(biāo)準(zhǔn)的而且是可重復(fù)使用的容器等。

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