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　　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念(熟悉)

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。

　　包括以下幾項內(nèi)容：

　　(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。它包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。要把企業(yè)全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計劃，用零部件生產(chǎn)作業(yè)計劃作為執(zhí)行性計劃，并做出車間日程計劃，把生產(chǎn)任務落實到車間、工段和班組，落實到每臺機床和每個操作者。

　　(2)編制生產(chǎn)準備計劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力調(diào)配等內(nèi)容。

　　(3)計算負荷率，進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力(設備、生產(chǎn)面積等)之間的細致平衡。這里的平衡不同于生產(chǎn)計劃階段的粗能力平衡，它與各項任務在設備上加工的先后順序直接相關，與車間的日程計劃直接相關。

　　(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點：

　　編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾方面：

　　(1)要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實。

　　(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務相互配合緊密銜接。

　　(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力相適應，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

　　(4)要使各項生產(chǎn)前的準備工作有切實保證。

　　(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

　　二、期量標準(掌握)

　　期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

　　大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。

　　·節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

　　·節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

　　·在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)最上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

　　成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有:批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

　　·批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。

　　·生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

　　·生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

　　·生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

　　3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準

　　單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

　　隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，期量標準要做出修訂。

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