(三)庫存控制基本方法

　　1、定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。

　　連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨要求，經(jīng)過一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。

　　2、定期控制法，又稱訂貨間隔期法。

　　每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度。

　　3、ABC分類法，又稱帕累托法。

　　意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在統(tǒng)計(jì)社會(huì)財(cái)富分配時(shí)發(fā)現(xiàn)，大約占20%的人占有財(cái)富的80%的規(guī)律。概括為：分清主次、分類管理

　　2009年真題 按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，A類物資具有的特征是( )。

　　A、庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

　　B、庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

　　C、庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

　　D、庫存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右

　　參考答案：A

　　【答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。

　　2008年真題 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫存資金(　)的物資。

　　A. 70%以上 B. 50%以上

　　C. 20%以上 D. 10%以下

　　參考答案：D

　　【答案解析】將庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%，而資金累計(jì)占全部資金總額10%左右的物資定為C類物資

　　2011年真題：關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的是( )。

　　A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　B.定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求

　　參考答案：C

　　解析：定量控制是企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求;定期控制法是以定期檢查盤點(diǎn)和固定訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。

　　四、生產(chǎn)調(diào)度

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　1、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容

　�、贆z查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作

　�、诙酱贆z查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作

　�、蹤z查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施

　�、軐�(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求

　�、偕a(chǎn)調(diào)度必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則

　�、谏a(chǎn)調(diào)度工作必須高度統(tǒng)一集中

　�、凵a(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主

　�、苌a(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

　　(三)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織

　　一般大中型企業(yè)分為廠級(jí)、車間、工段三級(jí)調(diào)度

　　中小企業(yè)一般則只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度。

　　2009年真題 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)

　　A、辦事處調(diào)度B、廠級(jí)調(diào)度C、車間調(diào)度D、工段調(diào)度E、工序調(diào)度

　　參考答案：BCD

　　【答案解析】一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。

　　(四)調(diào)度制度與方法

　　1、調(diào)度工作制度

　　值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度制度報(bào)告

　　2、實(shí)行值班制度

　　廠部車間都要建立調(diào)度值班制度

　　3、調(diào)度會(huì)議制度

　　發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形勢

　　4、健全現(xiàn)場調(diào)度制度

　　調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三者密切結(jié)合

　　5、堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度

　　班前布置工作，班后堅(jiān)持進(jìn)度，總結(jié)工作。

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