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　　第二節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理

　　本節(jié)主要內容：技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動、企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織結構模式、企業(yè)外部 的技術創(chuàng)新組織結構模式、企業(yè)研發(fā)管理

　　本節(jié)主要考點：技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構、企業(yè)內部、外部的創(chuàng)新組織結構模式、企業(yè)的研發(fā)管理

　　一、技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動

　　(一)技術創(chuàng)新與直線制

　　直線制是最早、最簡單的組織形式

　　(二)技術創(chuàng)新與事業(yè)部制

　　分為地區(qū)事業(yè)部制和產品事業(yè)部制

　　(三)技術創(chuàng)新與矩陣組織結構

　　又稱規(guī)劃——目標組織結構，在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。獨特之處在于事業(yè)部制和直線職能制組織結構特征同時實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)內部的技術創(chuàng)新組織模式

　　(一)內企業(yè)家

　　指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設備等。

　　內企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，根本不同在于，內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　2009年真題 在企業(yè)的技術創(chuàng)新中，內企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是( )

　　A、內企業(yè)家可自主決策

　　B、內企業(yè)家活動局限性企業(yè)內部，受多因素制約

　　C、內企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認同和許可

　　D、內企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會

　　參考答案：B

　　【答案解析】內企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　(二)技術創(chuàng)新小組

　　指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

　�、俳M織成員少，但工作效率高

　�、诮M織成員完成一定任務后，就隨之解散

　�、凼且粋�開放性小組，隨著項目的需要增加或減少成員

　　④創(chuàng)新小組自主決定工作方式

　�、萁M織形式是典型的簡單的矩陣式結構

　　⑥工作中的協(xié)作與合作關系，多為扁平式

　　(三)新事業(yè)發(fā)展部

　　企業(yè)單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。

　　(四)企業(yè)技術中心

　　也稱技術研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭的作用，具有權威性，處于核心和中心地位。主要職責：

　�、匍_展有市場的儲備性研究

　　②開展重大產品和關鍵技術的研究開發(fā)，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發(fā)

　�、蹖⒖萍汲晒D化為生產技術和商品的中間試驗

　　⑤積極推進國內外技術交流合作

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