第 1 頁:一、生產(chǎn)能力 |
第 3 頁:二、生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo) |
第 4 頁:三、生產(chǎn)計劃的編制 |
第 5 頁:四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排 |
(四)生產(chǎn)能力核算
企業(yè)生產(chǎn)能力的核算依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)專業(yè)化而不同。
1.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算
對于品種單一、批量大的企業(yè),生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示,通?梢灾苯影丛O(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式計算,對于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進行計算。
(1)設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算
式中:M——設(shè)備組的生產(chǎn)能力;
F——單位設(shè)備有效工作時間;
S——設(shè)備數(shù)量;
P——產(chǎn)量定額,也稱“工作定額”,是在單位時間內(nèi)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量;
t——時間定額,即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間。
【例1】已知設(shè)備組有機器20臺,每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時,每臺機器每小時生產(chǎn)60件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,求該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是多少?
解: M=15×20×60=18 000(件)
【例2】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,車間共有車床10臺,全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作7.5小時,設(shè)備計劃修理時間占有效工作時間的10%,單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時,那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是多少?
(2)作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算
式中:M——生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力;
F——單位面積有效工作時間;
A——生產(chǎn)面積;
a——單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積;
t——單位產(chǎn)品占用時間。
【例3】某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品,單位面積有效工作時間為每日8小時,車間生產(chǎn)面積1 000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時,問該車間的生產(chǎn)能力?
(3)流水線生產(chǎn)能力計算
式中:M——流水線的生產(chǎn)能力;
F——流水線有效工作時間;
r——流水線節(jié)拍。
【例4】某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時,流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘,求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力?
2.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算
在多品種情況下,企業(yè)生產(chǎn)能力的計算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。
(1)以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力
這種方法以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力,然后通過換算系數(shù)計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。具體步驟如下:
步驟1:選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。
步驟2:以選定的代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力。計算公式如下:
式中: ——以代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力;
F——單位設(shè)備有效工作時間;
S——設(shè)備數(shù)量;
步驟3:計算其他產(chǎn)品換算系數(shù)。計算公式如下:
式中: ——第i種產(chǎn)品換算系數(shù);
——代表產(chǎn)品的時間定額。
步驟4:計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下.
①將具體產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。計算公式如下:
Qdi=Ki×Qi
式中:Qdi——第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量;
Ki——第i種產(chǎn)品換算系數(shù);
Qi——第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量。
、谟嬎愀骶唧w產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為計算依據(jù))。計算公式如下:
式中: ——第i種占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重;
——第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。
、塾嬎愀骶唧w產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下:
【例5】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時;銑床組共有銑床12臺,兩班制生產(chǎn),每班工作8小時,年節(jié)假日為59天(一年為365天),設(shè)備停修率為10%;計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為100臺、200臺、300臺、50臺。試求銑床組的生產(chǎn)能力?
解:以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品,則銑床組的生產(chǎn)能力為:
相關(guān)計算如表4-1所示。
表4-1 代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表
產(chǎn)品名稱 | 計劃產(chǎn)量 (臺) |
單位產(chǎn)品臺時定額(臺時) | 代表臺時定額(臺時) | 換算系數(shù) | 折合產(chǎn)量 (臺) |
產(chǎn)量比重 |
具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(臺) |
① | ② | ③ | ④ | ⑤ =③÷④ |
⑥ =⑤×② |
⑦ =⑥÷∑⑥(600) |
⑧ =⑦× (661)÷⑤ |
甲 | 100 | 40 | 80 | 0.50 | 50 | 0.083 | 110 |
乙 | 200 | 60 | 0.75 | 150 | 0.250 | 220 | |
丙 | 300 | 80 | 1.00 | 300 | 0.500 | 330 | |
丁 | 50 | 160 | 2.00 | 100 | 0.167 | 55 | |
合計 | 600 |
設(shè)備負(fù)荷系數(shù)( )=600/661=0.908,因為<1,即銑床組能力大于計劃產(chǎn)量。
(2)以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力
在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜,各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大,不易確定代表產(chǎn)品時,可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。計算步驟如下:
步驟l:確定假定產(chǎn)品的臺時定額tj。計算公式如下
式中: ——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重;
——第i種產(chǎn)品的臺時定額。
步驟2:計算設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下
式中:Mj——以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力;
F——單位設(shè)備有效工作時間;
S——設(shè)備數(shù)量;
步驟3:根據(jù)設(shè)備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,計算出設(shè)備組各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下:
Mi=Mj×wi
式中:Mi——具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;
Mj——以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力;
wi——第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重。
【例6】某機械加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,各產(chǎn)品在鉆床組的臺時定額及計劃產(chǎn)量如表4—2所示。設(shè)備組共有鉆床16臺,每臺鉆床的有效工作時間為4 400小時,試用假定產(chǎn)品計算鉆床組的生產(chǎn)能力。
解:詳細(xì)計算及結(jié)果見表4-2。
表4-2 假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計算表
產(chǎn)品名稱 | 計劃產(chǎn)量(臺) | 各種產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比重(%) | 在鉆床上的臺時定額(小時) | 假定產(chǎn)品的臺時定額(小時) | 生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力(臺) | 折合成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(臺) |
① | ② | ③=②÷∑② | ④ | ⑤=③×④ | ⑥ | ⑦=⑥×③ |
甲 | 750 | 25 | 20 | 5 | 4 400×l6 20 |
880 |
乙 | 600 | 20 | 25 | 5 | 704 | |
丙 | 1 200 | 40 | 1O | 4 | 1 408 | |
丁 | 450 | 15 | 40 | 6 | 528 | |
合計 | 3 000 | 100 | 20 | 3 520 | 3 520 |
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