第 1 頁:考情分析及考試特點 |
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一、教材各章內(nèi)容考情分析
教材各章名稱 |
真題分值(僅供參考) |
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2010年 |
2011年 |
2012年 |
|
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策(案例題) |
20分 |
19分 |
21分 |
第2章 公司法人治理結(jié)構(gòu) |
14分 |
11分 |
11分 |
第3章 市場營銷與品牌管理 |
14分 |
11分 |
11分 |
第4章 生產(chǎn)管理與控制(案例題) |
25分 |
24分 |
25分 |
第5章 物流管理(案例題) |
10分 |
18分 |
10分 |
第6章 技術(shù)創(chuàng)新管理 |
14分 |
14分 |
14分 |
第7章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理(案例題) |
22分 |
21分 |
24分 |
第8章 企業(yè)投融資決策及重組(案例題) |
21分 |
22分 |
24分 |
二、中級工商考試特點
(一)考試各題型特點分析
1.單選題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)總結(jié)為4種類型的單選題。
(1)數(shù)字類型單選題
○ 特點:直接以考察記憶數(shù)字為主,每年的題量為5個左右。
○ 分布:考點一般分布在第二章,第六章,第七章。
(2)概念類型單選題
△ 特點:直接以考察記憶定義為主,每年的題量為30個左右。
△ 分布:考點分布在每一章。
(3)應(yīng)用概念的單選題■
◇ 特點:以考察對概念的簡單應(yīng)用為主,每年的題量為15個左右。
◇ 分布:考點分布在第一章、第七章和第八章。
(4)簡單運用公式的單選題
◎ 特點:以考察對公式的記憶及簡單應(yīng)用為主,每年的題量為5個左右。
◎ 分布:考點分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多選題( 共20題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)?偨Y(jié)為兩種類型的多選題。
(1)?键c的多選題
▲ 特點:重復(fù)性的考點,題量為10個左右。
▲ 應(yīng)對策略:膽大心細(xì)原則,記憶真題中的多選題考點。
(2)新考點的多選題
▲ 特點:非重復(fù)性的考點,以前沒有考過的考點,出題點比較隱蔽,不易引起重視,題量為10個左右。
▲ 應(yīng)對策略:多看教材,謹(jǐn)慎原則
3.案例分析題
△ 共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分。 總結(jié)為2種類型的題目。
l 中級工商的案例分析題考點比較固定,一般分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
(1)選項為數(shù)字型的多為單選題
(2)選項為文字型的多為多選題
(二)考試內(nèi)容特點分析
1.考試知識點全面。
歷年真題中,八章的內(nèi)容全部覆蓋對于單選題和多選題分布比較均勻,案例題的考點分布較集中。
2. 加強了對考點的理解和運用能力。
(1)單選題中的“概念變形”題屬于理解和運用能力的范圍中,只是背下定義還不行,是需要理解的。
(2)案例分析題中充分顯示出“活學(xué)活用”的理念。
3.真題具有一定的重復(fù)性和相關(guān)性
通過對歷年真題的對比分析,發(fā)現(xiàn)真題中的考點有些是重復(fù)性的即“考原題”,有些是相關(guān)性的即“考相同大類知識點”,出題比較有規(guī)律性。而且這種相關(guān)知識點的考核每年都能占到試卷分值的40%左右。
(1)重復(fù)性的真題考點(分值大概占10%左右)
(2)相關(guān)性的真題考點(分值大概占30%左右)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策考點總結(jié)
年度 |
單選題考點 |
多選題考點 |
案例分析題考點 |
2009年 |
戰(zhàn)略的層次,價值鏈活動,波士頓矩陣,杜邦分析法,戰(zhàn)略實施模式,折衷原則,不確定型決策(7分) |
行業(yè)環(huán)境,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施途徑(4分) |
風(fēng)險型決策法(10分) |
2010年 |
戰(zhàn)略的層次,緊縮戰(zhàn)略,戰(zhàn)略控制的方法,不確定型決策,決策的條件(6分) |
內(nèi)部環(huán)境分析的方法,經(jīng)營決策(4分) |
盈虧平衡點法(10分) |
2011年 |
戰(zhàn)略的層次,企業(yè)愿景,SWOT分析法,波士頓矩陣,后向一體化,戰(zhàn)略聯(lián)盟,風(fēng)險型決策(7分) |
平衡計分卡,內(nèi)部環(huán)境分析的方法(4分) |
不確定型決策法(8分) |
2012年 |
戰(zhàn)略的層次,戰(zhàn)略實施模式,利潤計劃輪盤,五力競爭模型,行業(yè)生命周期,緊縮戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略(7分) |
緊縮戰(zhàn)略,確定型決策方法(4分) |
風(fēng)險型決策方法(10分) |
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