對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上

主要作用

(1)保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下．使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上
(2)適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨
(3)減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用
(4)控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

庫(kù)存管理成本

倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本

降低庫(kù)存措施

降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存、降低在途庫(kù)存、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存、降低安全庫(kù)存

定量控制法
(訂貨點(diǎn)法)

(1)優(yōu)點(diǎn)：庫(kù)存量能得到嚴(yán)格控制，減少積壓和緊缺
(2)缺點(diǎn)：需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，管理工作量大

定期控制法(訂貨間隔期法)

(1)優(yōu)點(diǎn)：管理比較簡(jiǎn)單
(2)缺點(diǎn)：與生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)有時(shí)會(huì)脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當(dāng)存貨多時(shí)還要少量訂貨，很不經(jīng)濟(jì)

基本方法

ABC分類法①1帕雷托法)

(1)該方法概括為：分清主次、分類管理
(2)A類物資：物資品種累計(jì)占全部品種5％～10％，而資金累計(jì)占全部資金總額70％左右
(3)B類物資：物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為20％左右
(4)C類物資：物資品種累計(jì)占全部品種70％，而資金累計(jì)占全部資金總額10％以下

組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過(guò)程

基本要求

快速和準(zhǔn)確

要求

其他要求

(1)必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則
(2)必須高度集中和統(tǒng)一
(3)要以預(yù)防為主
(4)要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

系統(tǒng)組織

(1)大中型企業(yè)：設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度
(2)中小型企業(yè)：一般只設(shè)廠部、車間二級(jí)調(diào)度

調(diào)度制度

值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度