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2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)(9)

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  三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

  (一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

  1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

  兩類形式:工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體

  2、高等院;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(最主要形式)

  主要特點(diǎn):共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤

  3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。

  例如:北大方正電腦、清華同方

  (二)企業(yè)政府模式

  1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金,企業(yè)組織人才,技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

  例如:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鐵路、公路、水庫、核電站等

  2、政府投資,企業(yè)組織人才,進(jìn)行技術(shù)開發(fā),開發(fā)出來的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

  3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

  (三)企業(yè)聯(lián)盟

  指兩個(gè)或兩個(gè)以上對等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn):

  1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢性3、動(dòng)態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性

模式類型 聯(lián)盟 核心 聯(lián)盟伙伴 協(xié)調(diào)機(jī)制 適用情形
星形模式 聯(lián)盟核心盟主 相對固定的伙伴(如供應(yīng)商) 由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁 垂直供應(yīng)鏈(如耐克模式)
平行模式 無盟主無核心 伙伴地位平等獨(dú)立 自發(fā)性協(xié)調(diào) 適用于某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)以及長遠(yuǎn)合作
聯(lián)邦模式 核心團(tuán)隊(duì) 外圍伙伴與核心伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系 聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)ASC 高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)

  四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

  (一)R&D管理戰(zhàn)略

  R&D由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理,必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

  (二)R&D人員的選擇與激勵(lì)

  1、主要人員:創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門人、市場看門人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。

  2、績效評估:計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

  3、激勵(lì):精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),以及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等

  (三)R&D項(xiàng)目管理

  對研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理,是目前的一種通行做法,有利于資源的優(yōu)化與篩選,有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

  1、概念階段,提出并論證項(xiàng)目是否可行。將有價(jià)值的需求策劃成項(xiàng)目,將價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)中止

  2、開發(fā)階段,對可行項(xiàng)目做好開工前的人、財(cái)、物以及軟硬件準(zhǔn)備,對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃

  3、實(shí)施階段,是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長、完成的工作量最大,資源消耗最多的階段。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測和控制

  4、結(jié)束階段,項(xiàng)目結(jié)束,最終產(chǎn)品成型

  (四)績效管理

  績效指標(biāo)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。

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