7S模型

1.硬件要素

2.軟件要素

(1)戰(zhàn)略：企業(yè)的總體謀劃。 

(2)結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織的構(gòu)成形式。

(3)制度：業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)施需要制度作保障。

(1)共同價(jià)值觀：激發(fā)熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

(2)人員：需要充分的人員準(zhǔn)備。  

(3)技能：戰(zhàn)略實(shí)施需要員工掌握一定的技能。

(4)風(fēng)格：指企業(yè)文化。 

波特五力模型

企業(yè)外部環(huán)境分析法，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析又稱波特五力模型

1.潛在(新)進(jìn)入者的威脅

①威脅：分享市場(chǎng)份額和資源

②威脅大小的影響因素：進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力、現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。

2.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶轉(zhuǎn)變費(fèi)用、退出壁壘等。

3.替代品的威脅

①具體表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。

②替代品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、用戶轉(zhuǎn)換成本低，替代品威脅就越大。

4.購(gòu)買者的談判能力

特征：購(gòu)買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；有許多可供替代的供應(yīng)者；轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低

5.供應(yīng)者的談判能力

特征：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購(gòu)買方卻很多；無替代品；購(gòu)買者只購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分

多元化戰(zhàn)略

又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。形式有1.相關(guān)多元化戰(zhàn)略和2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

1.相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又稱為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略的三種類型：

①水平多元化

(同一專業(yè)范圍)

在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)

如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。

②垂直多元化

(產(chǎn)業(yè)鏈上下游)

企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)延伸。

③同心型多元化(同一市場(chǎng)或技術(shù))

以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化

如：一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)的企業(yè)，以“家電市場(chǎng)”為核心。

2.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略：又稱無任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域。

一體化戰(zhàn)略

1.縱向一體化戰(zhàn)略：擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品(沿“供-產(chǎn)-銷”產(chǎn)業(yè)鏈垂直發(fā)展)。包括：后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略。

①后向一體化戰(zhàn)略

定義：企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合

適用情形：原材料或零配件供應(yīng)不上，或成本過高；如：家具廠收購(gòu)木材加工廠。

②前向一體化戰(zhàn)略

定義：企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成

適用情形：企業(yè)的原材料及半成品在市場(chǎng)上有優(yōu)勢(shì)；如：自行車配件廠收購(gòu)自行車企業(yè)。

2.橫向一體化戰(zhàn)略為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。方式：合并與收購(gòu)�！�

四個(gè)要素+兩個(gè)變量

鉆石模型：邁克爾·波特認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有機(jī)會(huì)和政府。

四個(gè)要素

生產(chǎn)要素

①初級(jí)生產(chǎn)要素——地理位置、自然資源、人口、氣候以及非技術(shù)工人等，通過被動(dòng)繼承或簡(jiǎn)單投資即可獲得。

②高級(jí)生產(chǎn)要素——訓(xùn)練有素的中高級(jí)人才、教育科研體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施，需要先期在人力和資本上大量投資才能獲得。

需求條件

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)某個(gè)行業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況

相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)

國(guó)內(nèi)是否存在具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商和關(guān)聯(lián)輔助行業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略、國(guó)家合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)良性的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，能夠增強(qiáng)本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

兩個(gè)變量

機(jī)會(huì)和政府。

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離

公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩次分離：

(1)原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

法人產(chǎn)權(quán)：是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)，

是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系與區(qū)別： 

①原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。

②原始所有權(quán)是股東對(duì)投入資本的終極所有權(quán)；法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的所有權(quán)，是所有權(quán)

的經(jīng)濟(jì)行為。

③股東作為原始所有者保留對(duì)股票占有的權(quán)利；法人則享有對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的占有權(quán)利。

④原始所有權(quán)體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分。

(2)法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

經(jīng)營(yíng)權(quán)：是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，相對(duì)于所有權(quán)而言的。

公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在經(jīng)理手中，由董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。

經(jīng)營(yíng)權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的關(guān)系：

關(guān)系

擁有機(jī)構(gòu)

權(quán)利內(nèi)容

權(quán)利來源

法人產(chǎn)權(quán)

董事會(huì)

占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)

原始所有權(quán)派生

經(jīng)營(yíng)權(quán)

經(jīng)理

公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利

董事會(huì)決定

設(shè)立股份有限公司

設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下的發(fā)起人，其中須半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。

股東的義務(wù)的繳納出資義務(wù)

繳納出資義務(wù)：最重要的義務(wù)，既是法定義務(wù)，也是約定義務(wù)。

①繳納出資義務(wù)的內(nèi)容。股東在公司設(shè)立和公司增資擴(kuò)股時(shí)，依照法律、公司章程、出資（認(rèn)股）協(xié)議規(guī)定的出資形式、出資額和出資時(shí)間交付認(rèn)繳的出資。

②不履行繳納出資義務(wù)的責(zé)任。承擔(dān)違約責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，還要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。

③不得抽逃出資義務(wù)。公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。

股東（大）會(huì)

種類及召集

有限責(zé)任公司的股東會(huì)（�？键c(diǎn)）

股份有限公司的股東大會(huì)（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)）

1.首次會(huì)議：公司成立后第一次股東會(huì)會(huì)議，由出資最多的股東召集和主持

2.定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定按時(shí)召開。

3.臨時(shí)會(huì)議：召開臨時(shí)會(huì)議的情形：

①代表1/10以上表決權(quán)的股東提議召開；②1/3以上的董事，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開

股東年會(huì)

定期召開，每年召開一次年會(huì)。

臨時(shí)股東大會(huì)

有下列情形之一的，應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：

①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或公司章程所定的2/3時(shí)；

②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；

③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；

⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

決議常考點(diǎn)

1.普通決議：經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。

2.特別決議：就公司重要事項(xiàng)所做的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。

重要事項(xiàng)包括：

①修改章程；②增加或者減少注冊(cè)資本的決議；③公司合并、分立、解散；

④變更公司形式的決議。

1.股東行使表決權(quán)的依據(jù)

一股一權(quán)是股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則。但公司持有的本公司股份沒有表決權(quán)。

2.普通決議與特別決議的表決方式:

①普通決議：必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)（1/2以上）通過。

②特別決議：修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。

董事會(huì)會(huì)議

1.董事會(huì)會(huì)議的形式

類型

有限責(zé)任公司

股份有限公司

（1）定期會(huì)議：

也叫常會(huì)，是董事會(huì)定期召開的會(huì)議

應(yīng)當(dāng)依照公司章程的規(guī)定按時(shí)召開

每年度至少召開兩次

（2）臨時(shí)會(huì)議：

介于定期會(huì)議之間的特別會(huì)議

x

代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。

2.董事會(huì)會(huì)議的召集和主持(注意順序)

(1)董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持。

(2)董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持。

(3)副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

3.董事會(huì)的決議方式

董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：

第一，“一人一票”的原則；董事會(huì)是由股東根據(jù)一股一權(quán)和資本多數(shù)決原則選舉產(chǎn)生的�！　�

第二，多數(shù)通過原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行；董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。

有限責(zé)任公司的董事會(huì)

1.有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成

(1)有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3-13人。

(2)兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。

(3)董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

(4)董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。

2.董事的任職資格

有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同。

有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：

①無民事行為能力或者限制民事行為能力；

②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；

④擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；

⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

3.任期與要求

1.有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定,但每屆任期不得超過3年,任期屆滿，連選可以連任.

2.董事對(duì)公司業(yè)務(wù)具有決策權(quán)、管理權(quán)，授權(quán)情況下可以對(duì)外代表公司。

股份有限公司的董事會(huì)

董事會(huì)的組成

（1）股份有限公司董事會(huì)的成員為5～19人。

（2）董事會(huì)成員應(yīng)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。

（3）董事會(huì)成員中可以有公司職工代表。

（4）董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。任期屆滿，連選可以連任。

（5）股份有限公司的董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

關(guān)于獨(dú)立董事

獨(dú)立董事的任職資格

獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；

②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；

③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；

⑥公司章程規(guī)定的其他人員；

⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。

國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)

國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的組成與任期

國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。

董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，其比例由公司章程規(guī)定。

國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的常設(shè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員為3~13人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。

董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以根據(jù)需要設(shè)或不設(shè)副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定。

經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，國(guó)有獨(dú)資公司的董事可以兼任經(jīng)理；國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事和經(jīng)理也可以兼任其他公司或經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人，但只能在不存在競(jìng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織中兼職。

依國(guó)際慣例，應(yīng)當(dāng)允許某個(gè)國(guó)有獨(dú)資公司的董事或經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任關(guān)聯(lián)企業(yè)的董事或經(jīng)理，但一人不宜同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)公司的董事長(zhǎng)，成為兩個(gè)公司的法定代表人。

有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的組成

1.有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1~2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)。

2.監(jiān)事會(huì)應(yīng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。

3.監(jiān)事會(huì)成員的產(chǎn)生方式

（1）職工代表：由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。

（2）監(jiān)事會(huì)主席：設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

4. 監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持，如主席不能履行，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

5.監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

2、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則

1.監(jiān)事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

2.監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，法律有規(guī)定的除外，由公司章程規(guī)定。

3.監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、股份有限公司監(jiān)事會(huì)的組成

1.監(jiān)事會(huì)是《公司法》明確規(guī)定的公司必設(shè)機(jī)關(guān)；

2.股份有限公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人；

3.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，職工代表的比例不得低于三分之一；

4.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事；

5.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。

6.監(jiān)事每屆的任期為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

2、股份有限公司監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則

監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議：

1.股份有限公司監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議；

2.臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開；

3.監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。

四、國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成

1.國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人。

2.監(jiān)事會(huì)成員包括國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出的專職監(jiān)事和職工代表出任的監(jiān)事。專職監(jiān)事由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)任命。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，職工代表出任的監(jiān)事為兼職監(jiān)事。

3.監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事會(huì)主席，監(jiān)事會(huì)主席由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)從監(jiān)事會(huì)成員中指定。

（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算

作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力＝（單位面積有效工作時(shí)間×作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積）／（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）

（3）流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算

流水線的生產(chǎn)能力M＝流水線有效工作時(shí)間F／流水線節(jié)拍r

【注意】注意時(shí)間單位的換算。

2.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算

（1）代表產(chǎn)品法；（2）假定產(chǎn)品法

16世紀(jì)的歐洲

作坊式手工生產(chǎn)模式（單件生產(chǎn)模式）特點(diǎn)：生產(chǎn)管理憑借的是個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及行規(guī)，一種經(jīng)驗(yàn)管理，因此個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)智慧和技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的水平

19世紀(jì)末至20世紀(jì)60年代

大批量生產(chǎn)模式：特點(diǎn)：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高

20世紀(jì)70年代

多品種小批量主產(chǎn)模式（精益生產(chǎn)模式）分：

（1）推進(jìn)式模式

推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式，物流和信息流是完全分離的（不考慮用戶需求，從企業(yè)角度出發(fā)進(jìn)行管理）

特點(diǎn)：①在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

②在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫存

③在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

（2）拉動(dòng)式模式

由客戶訂單來觸發(fā)產(chǎn)品需求，該需求將需要的生產(chǎn)物料在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中牽引而過，物流和信息流是結(jié)合在一起的（考慮用戶需求，從用戶角度出發(fā)進(jìn)行管理）

特點(diǎn)：①以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求

②強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡

③在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/P>

④將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單地將“風(fēng)險(xiǎn)”看作外界的必然條件，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷

一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理——經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型就是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。

計(jì)算公式：

國(guó)家創(chuàng)新體系

黨的十九大報(bào)告指出：

（1）要加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。

（2）要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。

（3）加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，拓展實(shí)施國(guó)家重大科技項(xiàng)目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性創(chuàng)新技術(shù)，為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)提供有力支撐。

（4）加強(qiáng)國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量。深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

（5）倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用。

《十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》指出：

（1）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。

（2）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，承擔(dān)國(guó)家重大科技項(xiàng)目。

（3）發(fā)揮企業(yè)家在技術(shù)創(chuàng)新中的重要作用，對(duì)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究實(shí)施稅收優(yōu)惠。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

2020《民法典》指出

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們對(duì)其智力勞動(dòng)成果所享有的民事權(quán)利。包括：

（1）作品

（2）發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)

（3）商標(biāo)

（4）地理標(biāo)志

（5）商業(yè)秘密

（6）集成電路布圖設(shè)計(jì)

（7）植物新品種

（8）法律規(guī)定的其他客體

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)形式

專利權(quán)

是指國(guó)家專利機(jī)關(guān)依據(jù)專利法授予申請(qǐng)人在法定期限內(nèi)對(duì)其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權(quán)。

《中華人民共和國(guó)專利法》（以下簡(jiǎn)稱《專利法》）

規(guī)定：專利權(quán)的期限自申請(qǐng)之日起計(jì)算，專利授予最先申請(qǐng)的人。

（1）發(fā)明專利：20年。

（2）實(shí)用新型10年，

外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)15年。

商標(biāo)權(quán)

我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定：注冊(cè)商標(biāo)的有效期限為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。

（1）注冊(cè)商標(biāo)有效期滿，需繼續(xù)使用的，應(yīng)在期滿前12個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)續(xù)展注冊(cè)。

我國(guó)《商標(biāo)法》規(guī)定：注冊(cè)商標(biāo)的有效期限為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。

（2）在上述期間未能提出申請(qǐng)的，可以給予6個(gè)月的寬展期。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起計(jì)算。

（3）寬展期滿仍未提出申請(qǐng)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。

版權(quán)（著作權(quán)）

我國(guó)《著作權(quán)法》規(guī)定：

（1）作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)：保護(hù)期不受限制。

（2）公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等：保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。

人力資源規(guī)劃按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，分為

分類

期限，案例中�？�

短期規(guī)劃

1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，例如：今年制定明年的人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃

中期規(guī)劃

1年以上5年以下的規(guī)劃

長(zhǎng)期規(guī)劃

5年或5年以上的規(guī)劃

出口報(bào)檢

出境貨物的檢驗(yàn)檢疫工作是先檢驗(yàn)檢疫，后通關(guān)放行。

商品檢驗(yàn)主要分為法定檢驗(yàn)和貿(mào)易檢驗(yàn)兩類。

列入法定檢驗(yàn)?zāi)夸洰a(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)口或出口。

貿(mào)易檢驗(yàn)具有非強(qiáng)制性：合同有規(guī)定才進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要按合同規(guī)定處理。

出境貨物最遲應(yīng)在出口報(bào)關(guān)或裝運(yùn)前7天報(bào)檢。法定檢驗(yàn)檢疫貨物，原則上應(yīng)堅(jiān)持產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫。

商品檢驗(yàn)的程序：①申請(qǐng)檢驗(yàn)→②抽樣→③檢驗(yàn)→④簽發(fā)商檢證書

四固定

班輪運(yùn)輸又稱定期船運(yùn)輸，班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。班輪運(yùn)價(jià)包括裝卸費(fèi)用。

投保貨運(yùn)險(xiǎn)之一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍

除包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任外，還對(duì)被保險(xiǎn)貨物在海運(yùn)途中由于外來原因造成的全部損失或部分損失負(fù)賠償責(zé)任。外來原因是指一般附加險(xiǎn)的內(nèi)容，但不包括特別附加險(xiǎn)。

商品進(jìn)口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之第九個(gè)環(huán)節(jié)

進(jìn)口索賠的對(duì)象通常有三個(gè)：賣方、承運(yùn)人和保險(xiǎn)人，對(duì)應(yīng)的索賠分為稱貿(mào)易索賠、運(yùn)輸索賠和保險(xiǎn)索賠。

索賠期限最長(zhǎng)不超過2年。