模式

特點

指揮型

企業(yè)高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略

（1）戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領導提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案

（2）企業(yè)高層領導經研究后做出決策

（3）企業(yè)高層領導向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，安排下層管理人員執(zhí)行

變革型

企業(yè)高層領導制定戰(zhàn)略的同時，也更關注如何實施戰(zhàn)略。企業(yè)十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略的實施

合作型

把參與戰(zhàn)略決策的人員范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。工作的重點是協(xié)調高層管理人員成為管理者

文化型

擴大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍，力圖使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。管理者擔任指導者的角色，通過向員工灌輸一種適當的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實施

增長型

企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成的

硬件要素

（1）戰(zhàn)略（strategy）：總體謀劃

（2）結構（structure）：戰(zhàn)略需要健全的組織結構保證實施

（3）制度（systems）：企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障

軟件要素

（1）共同價值觀（shared values）：可以激發(fā)全體員工的熱情，促使大家齊心協(xié)力地為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標而努力

（2）人員（staff）：需要充分的人員準備

（3）技能（skills）：需要員工掌握一定的技能

（4）風格（style）：主要指企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產經營過程中形成的，并為全體員工共同認可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和