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2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》預習知識點(6)

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  【所屬章節(jié)】

  第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述

  【知識點】

  企業(yè)外部環(huán)境分析

  (一)宏觀環(huán)境分析(PESTEL分析法)

  企業(yè)可以采用PESTEL分析法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析法針對宏觀環(huán)境的政治(political)、經(jīng)濟(economic)、社會(social)、科技(technological)、生態(tài)(environmental)和法律(legal)這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。

  (二)行業(yè)環(huán)境分析

  1.行業(yè)生命周期分析

  行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。每一個行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為四個階段。

項目

形成期

成長期

成熟期

衰退期

產(chǎn)品

剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品

產(chǎn)品已較完善

市場/行業(yè)規(guī)模

剛出現(xiàn)

市場迅速擴大,企業(yè)銷售額和利潤迅速增長

市場已趨于飽和,銷售額難以增長,行業(yè)由分散走向集中

市場萎縮,行業(yè)規(guī)?s小,成為“夕陽行業(yè)”

企業(yè)數(shù)量

較多小企業(yè)出現(xiàn)

后續(xù)有不少企業(yè)進入該行業(yè),不成功的企業(yè)已開始退出

許多小企業(yè)退出,往往只留下少量的大企業(yè)

行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少

競爭狀況

競爭壓力較小

競爭日趨

激烈

行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)

競爭依然很殘酷

應對策略

研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能,在營銷上應著重廣告宣傳,增進顧客對產(chǎn)品的了解

市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能

產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素

可能延續(xù)較長的時間,也可能迅速消失(放棄或清算)

  2.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析(“五力模型”)

  邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力,如下圖所示。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度,引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度,決定了誰是行業(yè)中獲得利潤最大化的最終贏家。

  

2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》預習知識點(6)



 

  (1)潛在進入者的威脅。潛在的競爭對手如果帶著新增生產(chǎn)能力進入市場,必然要求分享市場份額和資源,因而構(gòu)成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。

  (2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭。

  (3)替代品的威脅。

  (4)購買者的談判能力。當購買者具有以下特征時,其便具有較強的談判能力:購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務;具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應者;轉(zhuǎn)向其他供應者的成本很低。

  (5)供應者的談判能力。當供應者具有以下特征時,將處于有利的地位:供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,而購買者卻很多;供應者的產(chǎn)品在市場上沒有替代品;購買者只購買供應者的一小部分產(chǎn)品。

  3.戰(zhàn)略群體分析

  戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。

  行業(yè)中戰(zhàn)略群體的競爭主要包括戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭、戰(zhàn)略群體間的競爭。

  (三)外部因素評價矩陣

  外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進行分析和評價的常用方法。

  EFE 矩陣的使用步驟如下:

  (1)找出關(guān)鍵因素(機會和威脅);

  (2)確定各個因素的權(quán)重;

  (3)按照企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應程度,為各關(guān)鍵因素進行評分;

  (4)計算每個因素的加權(quán)分數(shù);

  (5)計算出企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

  總加權(quán)分數(shù)的范圍都是從最低的1分到最高的4分,平均分為2.5分?偧訖(quán)分數(shù)低于2.5分的,對外部影響因素的反應程度相對較差;高于2.5分,說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好的反應。

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