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　　生產(chǎn)控制的基本程序生產(chǎn)控制的基本程序——制定控制的標(biāo)準

　　一般制定標(biāo)準的方法有以下幾種：

　　1.類比法——參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標(biāo)準

　　2.分解法——把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo)，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)

　　3.定額法——為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準，包括：勞動消耗定額、材料消耗定額

　　4.標(biāo)準化法——根據(jù)權(quán)威機構(gòu)制定額標(biāo)準作為自己的控制標(biāo)準，如：國際標(biāo)準、國家標(biāo)準、部頒標(biāo)準、行業(yè)標(biāo)準等

　　生產(chǎn)調(diào)度的概念

　　生產(chǎn)調(diào)度：是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。

　　【注意】生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度的計劃為依據(jù)

　　精益生產(chǎn)管理

　　精益管理的目標(biāo)

　　(1)效率(標(biāo)準化)

　　(2)質(zhì)量(原料采購是絕對性影響產(chǎn)品質(zhì)量的)

　　(3)成本(降低成本從開始階段就要考慮)

　　(4)交貨期(最終目的是準時交貨)

　　(5)安全(對安全的重視)

　　(6)士氣：5S現(xiàn)場管理法。

　　精益思想的五項基本原則

　　1. 正確定義價值：以客戶的觀點定義價值。

　　2. 識別價值流【要學(xué)會自己識別，有利的，不利的，不產(chǎn)生價值流的就放棄，杜絕。】

　　3. 流動

　　4. 拉動

　　5. 追求盡善盡美

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