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　　影響薪酬管理的主要因素

　　1.企業(yè)外部因素

　　(1)法律法規(guī)：法律法規(guī)對于企業(yè)的行為具有強(qiáng)制的約束性，規(guī)定了企業(yè)薪酬管理的最低標(biāo)準(zhǔn)。例如，法律規(guī)定了企業(yè)支付薪酬的下限;社會保險法律規(guī)定了企業(yè)必須為員工繳納一定數(shù)額的社會保險費(fèi)。

　　(2)物價水平：薪酬最基本的功能是保障員工的基本生活，因此對員工來說更有意義的是實(shí)際薪酬水平，當(dāng)整個社會的物價水平上漲時，支付給員工的名義薪酬也要相應(yīng)增加。

　　(3)勞動力市場的供求狀況：供不應(yīng)求，勞動力價格上漲;供過于求，勞動力價格下降。

　　(4)其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r：其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r對企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時非常重要的一個參照系。

　　企業(yè)內(nèi)部因素

　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)的財務(wù)狀況

　　3.員工個人因素

　　(1)員工所處的職位。

　　(2)員工的績效表現(xiàn)。

　　(3)員工的工作年限。工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式。工齡和企齡越長，薪酬的水平相對越高。

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