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　　企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

　　(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

　　1、戰(zhàn)略變化分析

　　2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施：從時(shí)間和空間兩個(gè)方面進(jìn)行分解。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

　　指揮型

　　特點(diǎn)：高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略制定者提交方案→企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決策→宣布確實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略→安排其推動(dòng)執(zhí)行。

　　變革型

　　特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，也更加關(guān)注如何實(shí)施戰(zhàn)略。重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。

　　缺點(diǎn)：如果過分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。

　　適合：環(huán)境確定性較大的企業(yè)

　　合作型

　　特點(diǎn)：戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)其他層級(jí)管理者集體中，調(diào)動(dòng)了其他層級(jí)管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　缺點(diǎn)：戰(zhàn)略是持不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商后的產(chǎn)物，可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性。

　　適合：復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)

　　文化型

　　特點(diǎn)：力圖使整個(gè)企業(yè)人員都參與到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中。

　　局限性：企業(yè)的員工必須有較高的素質(zhì)，企業(yè)要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問題。

　　增長(zhǎng)型

　　特點(diǎn)：企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生。

　　關(guān)鍵：激勵(lì)下級(jí)管理人員的創(chuàng)造性

　　(對(duì)企業(yè)高層管理者要求較高，企業(yè)高層管理要能正確評(píng)判下層管理才的各種建議，淘汰不恰當(dāng)?shù)姆桨浮?

　　(三)7S模型——麥肯錫公司

　　1、硬件要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度

　　2、軟件要素：共同價(jià)值觀、人員、技能、風(fēng)格(主要指企業(yè)文化)

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