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　　第七章　技術(shù)創(chuàng)新管理

　　考點(diǎn)：技術(shù)價(jià)值的評估方法

　　1.成本模型

　　(1)基本出發(fā)點(diǎn)：成本是價(jià)格的基本決定因素。

　　(2)公式：P=[(C+V)β]/(1-r)

　　式中：P 為技術(shù)商品的價(jià)格;C 為技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗;V 為技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗;β為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)(β>1);γ為研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率(失敗概率)。

　　2.市場模擬模型

　　(1)市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。

　　(2)公式：P=P0×a×b×c

　　式中：P 為技術(shù)商品的價(jià)格;P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格;a 為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù);b 為時(shí)間修正系數(shù);c 為技術(shù)壽命修正系數(shù)。

　　3.效益模型

　　(1)基本思路：按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來估算技術(shù)的價(jià)值。

　　考點(diǎn)：企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1.管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

　　(1)基礎(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)性：風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)各類創(chuàng)新的共同特征。

　　(3)全員性：企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。

　　(4)動態(tài)性：動態(tài)性是企業(yè)掌握主動性，進(jìn)而在競爭中取得優(yōu)勢的必然要求，也是管理創(chuàng)新的重要特點(diǎn)。

　　(5)系統(tǒng)性：企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互影響、相互制約，改變其中的某一個環(huán)節(jié)，就會“牽一發(fā)而動全身”。

　　2.管理創(chuàng)新的主體

　　對企業(yè)來說，管理創(chuàng)新的主體包括企業(yè)家、管理者和員工。

　　3.管理創(chuàng)新的動因

　　(1)內(nèi)部動因：是指管理創(chuàng)新主體內(nèi)在激發(fā)創(chuàng)新的因素。

　�、僮晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)。

　�、谪�(zé)任感。

　�、劢�(jīng)濟(jì)性動機(jī)。

　　(2)外部動因：主要源自企業(yè)外部環(huán)境的變化。

　　①社會文化環(huán)境的變遷。

　�、诮�(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。

　�、圩匀粭l件的約束。

　�、芸茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展。

　　4.管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域

　　(1)管理理念創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新始于管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂和基石。

　　(2)管理組織創(chuàng)新

　　管理組織創(chuàng)新就是企業(yè)通過打破或調(diào)整原有的管理組織結(jié)構(gòu)，并對組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)建，使組織的功能得到發(fā)展，從而獲得更好的效益。

　　包括組織體制、職能結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)設(shè)置、橫向協(xié)調(diào)等方面的創(chuàng)新。

　　(3)管理方式方法創(chuàng)新

　　它直接影響著資源配置的效率和效益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置的必要條件

　　(4)管理制度創(chuàng)新

　　管理制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。

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