2008經(jīng)濟(jì)師考試(中級(jí))輔導(dǎo)：人力資源管理概述

第二節(jié)    如何評(píng)價(jià)人力資源策略的效力
 
　　人力資源策略的效力實(shí)際上講的是人力資源策略的實(shí)用性，也就是它如何適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的影響并且如何去調(diào)整環(huán)境帶來的問題。
 
一、 外部環(huán)境：社會(huì)、政治、法律、經(jīng)濟(jì)
外部環(huán)境因素對(duì)組織人力資源策略的影響
1. 影響組織人力資源策略的內(nèi)容和實(shí)施方式。
2. 影響組織的人力資源戰(zhàn)略
3. 其他外部環(huán)境因素也會(huì)對(duì)組織的人力資源策略產(chǎn)生影響。
 
二、 勞動(dòng)力
影響：1.勞動(dòng)力的人口統(tǒng)計(jì)狀況直接影響組織的雇傭政策。
2.勞動(dòng)力的人口統(tǒng)計(jì)狀況直接影響組織的技術(shù)變革以及相應(yīng)的人力資源策略
3. 組織所擁有的勞動(dòng)力在各個(gè)方面的異質(zhì)性程度將直接影響組織在其人事措施的實(shí)施。
4. 勞動(dòng)力的同質(zhì)性直接影響到組織的激勵(lì)系統(tǒng)。
 
勞動(dòng)力的多樣化
優(yōu)勢(shì)：
1.可以增進(jìn)組織的決策效率。
2.可以為企業(yè)組織吸引更多的客戶群
3. 可以使組織避免由于堅(jiān)持員工同質(zhì)性而產(chǎn)生的法律問題。
 
不利影響：
1.不適于強(qiáng)調(diào)技術(shù)需作的組織
2.不利于培養(yǎng)員工間的信任和合作。
 
11．勞動(dòng)力的異質(zhì)性是指?jìng)�(gè)體或組織在(    )等方面的不一致性。
  A．體力狀況    B．社會(huì)特征
  C．社會(huì)行為規(guī)范    D．社會(huì)化和技術(shù)化區(qū)分度
答案：BD
 
三、 組織的文化
（一） 人力資源策略對(duì)組織文化具有重要意義
1. 人力資源策略對(duì)組織文化具有強(qiáng)化的作用。
2. 人力資源策略對(duì)組織文化也可能產(chǎn)生削弱的作用。
（二） 組織文化對(duì)人力資源策略也具有重要意義
1. 組織文化對(duì)人力資源策略具有導(dǎo)向作用。
2. 組織文化具有協(xié)調(diào)的作用。
3. 組織文化影響著人力資源實(shí)務(wù)的一致性。
4. 組織文化影響著人力資源策略的效力
 
四、 組織的戰(zhàn)略
（一） 營(yíng)銷戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
（二） 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
（三） 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
 
五、 生產(chǎn)技術(shù)
概念：指使勞動(dòng)投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的條件和因素。
（一） 物理布局：指在工作過程中，員工的活動(dòng)在空間上的分布情況。
接近度對(duì)于人力資源策略具有潛在的重要意義：
1. 接近度直接影響組織對(duì)員工監(jiān)控和激勵(lì)的方式。
2. 接近程度對(duì)人力資源實(shí)務(wù)的一致性具有直接的影響。
 
（二） 技術(shù)要求（技術(shù)本身、技術(shù)的來源、技術(shù)的遷移）
技術(shù)要求對(duì)人力資源策略的主要影響：
1. 促使組織保持相當(dāng)?shù)娜藛T穩(wěn)定性
2. 影響人力資源晉升策略的效果。
3. 影響人力資源薪酬策略的效果。
 
（三） 監(jiān)控系統(tǒng)
監(jiān)控方式：直接監(jiān)控、間接監(jiān)控
直接監(jiān)控是指監(jiān)控者對(duì)被監(jiān)控者面對(duì)面的進(jìn)行監(jiān)控。
間接監(jiān)控方式通常是簡(jiǎn)單地對(duì)員工的產(chǎn)出水平進(jìn)行監(jiān)控。
 
（四） 工作任務(wù)的模糊性
工作任務(wù)的模糊性是指工作任務(wù)的內(nèi)容以及工作方法的不確定性。
 
（五） 員工間相互依賴的程度
員工間相互依賴是指某一員工努力的結(jié)果，在某種程度上受到其他員工努力與否的影響。分三種情況：取決于自身；員工間相互依賴是有序的；員工間相互依賴是復(fù)雜和互惠的。
影響：
1. 對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)的選擇具有重要的影響
2. 影響組織的考核和薪酬制度
3. 影響人力資源實(shí)務(wù)的一致性
 
12．間接監(jiān)控方式通常是簡(jiǎn)單地對(duì)員工的(    )進(jìn)行監(jiān)控。
  A．生產(chǎn)態(tài)度    B．生產(chǎn)過程    C．產(chǎn)出水平    D．產(chǎn)品質(zhì)量
答案：C
 
13．間接監(jiān)控的效果要受到員工對(duì)產(chǎn)出的可控性和(    )的影響。
  A．員工投入的多樣性    B．員工行為的多樣性
  C．員工的工作態(tài)度      D．員工的個(gè)人價(jià)值觀
答案：A
 
14．當(dāng)工作內(nèi)容被設(shè)定為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作程序時(shí)，工作任務(wù)的模糊性(    )。
A．較高    B．較低    C．一般    D．ABC都不正確
答案：B
 
15．有關(guān)員工間相互依賴的說法最正確的是(    )．
  A．共同存在于一個(gè)整體中
  B．各自分工不同
  C．員工之間相互幫助
  D．某一員工付出的努力的結(jié)果，受到其他員工努力與否的影響
答案：D
 
16．接近度對(duì)人力資源策略具有的潛在意義表現(xiàn)在(    )。
    A．對(duì)員工的監(jiān)控和激勵(lì)的方式的影響    B．對(duì)人力資源實(shí)務(wù)的一致性的影響
C．對(duì)員工的穩(wěn)定性的影響              D．對(duì)人員的晉升的影響
答案：AB
 
17．直接監(jiān)控受到制約的因素有(    )o
  A．員工的空間接近程度    B．對(duì)員工行為觀察的難易程度
C．員工的個(gè)性特征        D．員工的隱私問題
答案：ABD
 
18．廣義的生產(chǎn)技術(shù)包括：物理布局、技術(shù)要求、監(jiān)控系統(tǒng)、工作任務(wù)的模糊性、(    )．
  A．人際關(guān)系    B．員工間相互依賴的程度
C．工作成果的分布    D．設(shè)備遠(yuǎn)行狀況
答案：BC     
 
（六） 工作成果的分布
1. 明星型工作。
2. 護(hù)衛(wèi)型工作
3. 步兵型工作
影響
1. 對(duì)組織的工作設(shè)計(jì)具有一定的指導(dǎo)作用
2. 對(duì)組織的激勵(lì)系統(tǒng)具有一定的指導(dǎo)作用
3. 對(duì)組織的招聘策略具有一定的影響