案例分析：
小張、小陳、小李三人是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后。三人同時去了深圳，小張到一家公司做科研工作，小陳到一家銀行當(dāng)職員，小李到一家公司當(dāng)辦公室文員。今年初，小張因科研成果顯著而獲得一大筆酬金，但上個月，他在工作中出現(xiàn)了失誤，公司并未因此懲罰他；小陳平時工作很認(rèn)真，但前不久還是錯誤地兌現(xiàn)了一張偽造的巨額支票。為此，銀行行長對他給予了嚴(yán)懲，對此，他頗感不平。
根據(jù)以上材料回答下列問題：
20．按工作成果的不同分布劃分，小張的工作屬于( )工作。
A．明星型 B．護(hù)衛(wèi)型 C．騎兵型 D．步兵型
答案：A
21．按工作成果的不同分布劃分，小陳的工作屬于( )工作。
A．明星型 B．護(hù)衛(wèi)型 C．騎兵型 D．步兵型
答案：B
22．按工作成果的不同分布劃分，小李的工作屬于( )工作
A．明星型 B．護(hù)衛(wèi)型 C．騎兵型 D．步兵型
答案：D
23．小張雖然工作出了差錯，但并沒有受到懲罰，是因?yàn)? )。
A．他所從事的工作中，出現(xiàn)的失誤不會給組織帶來多大影響
B．他的卓越成果能夠給組織帶來巨大的利益
C．他的人際關(guān)系好
D．他的認(rèn)錯態(tài)度好
答案：AB
24．小陳雖然認(rèn)真工作，但出了差錯后還是受到了嚴(yán)懲，這是因?yàn)? )。
A．他所從事的工作中，出現(xiàn)的失誤不會給組織帶來多大影響
B．他所從事的工作中，出現(xiàn)的失誤會給組織帶來災(zāi)難性的影響
C．他的人際關(guān)系不好
D．他的認(rèn)錯態(tài)度不好
答案：B
25．對于小張所從事的工作類型，下列說法正確的有( )。
A．這種類型的工作的成果通常是知識性的、創(chuàng)新性的東西
B．在這種類型的工作中，組織所采納的工作成果，通常經(jīng)過了仔細(xì)的篩選和論證
C．對于這種類型的工作，組織的招聘策略更加注重淘汰
D．這種工作中，組織可以對任何失誤都進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰
答案：AB
26．對于小陳所從事的工作類型，下列說法正確的有( )。
A．這種類型的工作通常包含復(fù)雜的、依賴性很強(qiáng)的生產(chǎn)系統(tǒng)
B．這種工作中，低水平績效出現(xiàn)的機(jī)率相對較高
C．對于這種工作，組織將盡可能采取雙重保險措施
D．對于這種工作，組織的招聘策略更強(qiáng)調(diào)擇優(yōu)
答案：AC
27．對于小李的工作類型．下列說法正確的有( )．
A．這種工作績效水平要么很高，要么很低
B．這種工作中，高水平績效和低水平績效的機(jī)率基本上相等
C．對于這種工作。組織的招聘策略更強(qiáng)調(diào)擇優(yōu)
D．對于這種工作，組織的招聘策略更強(qiáng)調(diào)淘汰
答案：B
28．工作成果的分布由以下因素決定( )。
A．工作成果的規(guī)則性 B．工作成果的隨機(jī)性
C．員工本身的差異 D．社會環(huán)境因素
答案：BC
29．工作成果的不同分布對組織的人力資源策略具有重要的影響作用，具體表現(xiàn)在( )。
A．對組織的工作設(shè)計的指導(dǎo)作用 B．對組織的目標(biāo)制定的指導(dǎo)作用
C．對組織的激勵系統(tǒng)的指導(dǎo)作用 D．對組織的招聘策略的指導(dǎo)作用
答案：ACD
六、 人力資源策略效力評價中應(yīng)當(dāng)注意的問題
1. 應(yīng)到了解務(wù)方面因素之間的相互關(guān)系
2. 應(yīng)當(dāng)對五方面因素進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)人力資源策略，同時也要調(diào)整人力資源策略以適應(yīng)五方面的因素，從而確保人力資源策略具有最大限度的可行性。
3. 在考慮五方面因素與人力資源策略之間關(guān)系的同時，還應(yīng)當(dāng)注意人力資源各項策略之間的關(guān)系，即人力資源實(shí)務(wù)的一致性。
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