2、成本管理

　　商行成本是商行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項支出。

　　商業(yè)銀行全部成本涵蓋的內(nèi)容包括：資金成本、風險成本、資本成本

　　(1)成本的構(gòu)成(掌握)：利息支出、經(jīng)營管理費用、稅費支出、補償性支出、營業(yè)外支出、其他支出

　　(2)成本管理的原則(掌握)：成本最低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理科學化原則

　　3、利潤管理

　　商行利潤是在一定時期業(yè)務(wù)經(jīng)營中所取得的最終財務(wù)成果。

　　(1)利潤總額的構(gòu)成(掌握)

　　A、營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅等

　　B、投資收益=投資收入-投資支出

　　C、營業(yè)外收支凈額=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出

　　(2)利潤分配(掌握利潤分配順序)

　　第一，依法納稅

　　第二，抵補已交納的在成本和營業(yè)外收支中不可列支的懲罰性或贊助支出

　　第三，彌補以前年度虧損

　　第四，提取法定盈余公積10%，不超過注冊資本的25%

　　第五，提取公益金。

　　第六，向投資者分配利潤

　　(3)提高利潤的途徑(掌握標題)

　　A、擴大資產(chǎn)規(guī)模

　　B、降低成本

　　C、加強經(jīng)營管理

　　D、靈活調(diào)度資金

　　E、提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風險損失

　　4、財產(chǎn)管理

　　對固定資產(chǎn)和低值易耗品管理