(二)建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征
(1)目標(biāo)可度量、管理效果可驗證。
(2)三個基本目標(biāo)之間既對立又統(tǒng)一。
在確定建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)時不能片面強調(diào)最短工期、最好質(zhì)量和最低投資,應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的分析。在分析時應(yīng)注意以下幾方面問題:
、僬莆湛陀^規(guī)律,充分考慮制約因素;
②對未來的、可能的收益不宜過于樂觀;
、蹖⒛繕(biāo)規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。
(3)目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性。
(三)建設(shè)工程投資控制的含義
1.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)
建設(shè)工程投資控制的目標(biāo),就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度控制和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際投資不超過計劃投資。
2.系統(tǒng)控制
系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一,使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。
3.全過程控制
投資控制的全過程主要是指建設(shè)工程實施的全過程,也可以是工程建設(shè)的全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進(jìn)行投資控制,但從投資控制的任務(wù)來看,投資控制主要集中在前3個階段。
4.全方位控制
在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時,應(yīng)注意以下幾個問題:
(1)要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點,了解各項費用的變化趨勢和影響因素;
(2)要抓主要矛盾、有所側(cè)重;
(3)要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/P>
(四)建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
1.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)
建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表述為:通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程實際工期不超過計劃工期。但是,進(jìn)度控制往往更強調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制,使工程按計劃的時間投人使用(投產(chǎn)或交付使用)。
2.系統(tǒng)控制
根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性,有以下3種處理方式:
(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下,將其對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度;
(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(如延長計劃總工期),使其不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);
(3)介于上述兩者之間進(jìn)行選擇。
3.全過程控制
對建沒工程項目進(jìn)行全過程進(jìn)度控制,主要應(yīng)從以下幾個方面入手:
(1)編制貫穿整個工程建設(shè)全過程的進(jìn)度計劃;
(2)編制進(jìn)度計劃時應(yīng)充分考慮各階段工作之間的合理搭接;
(3)對進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點跟蹤控制。
4.全方位控制
(1)對所有工程內(nèi)容的進(jìn)度控制。
(2)對所有工作內(nèi)容的進(jìn)度控制。
(3)對影響進(jìn)度各種因素的控制。
5.進(jìn)度控制的特殊問題
在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中.組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接。
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