一、培訓與開發(fā)的組織體系★★
考點:培訓與開發(fā)的組織體系。
設立培訓與開發(fā)機構,要考慮兩個因素:(1)組織的規(guī)模;(2)人力資源管理在組織中的地位和作用。
1.在中小型組織中,由于員工規(guī)模不大,一般不需要設置專門的培訓與開發(fā)機構,培訓與開發(fā)工作通常是某個人力資源管理崗位的一項職責。
2.在大型組織中,一般設置專門的培訓與開發(fā)機構,具體有兩種模式:
(1)培訓與開發(fā)機構隸屬于人力資源部,是其中的一個部門。
(2)培訓與開發(fā)機構與人力資源部并列,是組織的一個獨立部門。
前者的優(yōu)點:便于形成一個協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓與開發(fā)計劃。
缺點:無法體現(xiàn)培訓與開發(fā)在組中的戰(zhàn)略位置,而且會受到其他工作影響,難以保證培訓與開發(fā)的力度和連續(xù)性。
后者剛好相反。此外,兩個部門并列,難免會發(fā)生沖突。
企業(yè)大學是獨立的培訓與開發(fā)機構的一種擴展模式。
【例題1·單選題】(2008年)關于培訓與開發(fā)組織體系的陳述,錯誤的是( )。
A.在設立培訓與開發(fā)機構時,需要考慮組織規(guī)模和人力資源管理在組織中的地位和作用
B.培訓與開發(fā)機構隸屬于人力資源部的優(yōu)點是有利于形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓開發(fā)計劃
C.培訓與開發(fā)機構作為獨立部門的優(yōu)點是不易受其他工作干擾,保證培訓與開發(fā)的力度和連續(xù)性
D.企業(yè)大學是非獨立的培訓與開發(fā)機構的一種擴展模式
[答案]D
【例題2·案例分析題】(2007年)S公司是l0年前成立的高新技術企業(yè)。當時,公司員工只有l(wèi)00來人,因此,公司沒有設置專門的培訓與開發(fā)機構,培訓與開發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負責。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的拓展,目前公司的員工數(shù)量發(fā)展到近萬人,而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發(fā)工作的重要性,考慮設置專門的培訓與開發(fā)機構。但具體采取何種形式,目前還存在著爭論。一種觀點認為,培訓與開發(fā)機構應該隸屬于人力資源部,以保證培訓與開發(fā)計劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,必要的時候,也可以建立企業(yè)大學。另一種觀點認為,培訓與開發(fā)機構應該獨立出來,與人力資源部并列,以突出培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外,公司為了鼓勵員工不斷成長,最大程度地發(fā)揮員工的潛能,開始導入職業(yè)生涯管理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內(nèi)的最優(yōu)秀人才,并給予發(fā)展的平臺,同時在內(nèi)部實行淘汰制,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出……
關于S公司培訓與開發(fā)組織體系觀點的陳述,正確的有()。
A.公司剛開始的做法就不對,應該設置專門的培訓與開發(fā)機構
B.培訓與開發(fā)機構如果隸屬于人力資源部,可以保證培訓與開發(fā)計劃的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
C.企業(yè)大學應該是獨立的培訓與開發(fā)機構,不應該隸屬于人力資源部
D.培訓與開發(fā)機構如果與人力資源部并列,可以突出培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位
[答案]BCD
二、培訓與開發(fā)工作的組織管理
考點:培訓與開發(fā)部門的職能,以及各管理層在培訓與開發(fā)中負有的責任。
(一)培訓與開發(fā)部門的職能
(二)管理層的培訓與開發(fā)責任
對員工進行培訓與開發(fā)的責任最終落實在直線經(jīng)理身上,包括:關注下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展,提供給下屬員工發(fā)展其能力的機會,并在日常工作中鼓勵員工持續(xù)不斷地學習。
三、培訓與開發(fā)效果的評估★★★
考點:培訓與開發(fā)效果評估的內(nèi)容;培訓與開發(fā)效果評估的時機;培訓與開發(fā)效果評估的具體方法;評估報告的基本內(nèi)容。
(一)評估的內(nèi)容
應用最廣的是層次評估模型,將評估內(nèi)容分為:反應、學習、行為、結果、投資收益等五個方面。
1.反應評估
--是最基本、最常用的評估方式。
--重點是評估受訓人員對培訓與開發(fā)的主觀感受和看法,包括對培訓與開發(fā)的內(nèi)容、方法、形式、培訓師和設施等。
--常用訪談、問卷調(diào)查法等方法,其中問卷調(diào)查法應用最為普遍。
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練 | 沖刺密訓 搶分階段 |
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