(二)職能制結(jié)構(gòu)(法約爾)

　　考點(diǎn)：職能制組織形式的主要特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

　　1.主要特點(diǎn)：

　　(1)職能分工：各管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。每一職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動為整個(gè)組織服務(wù)。

　　(2)直線——參謀制：

　　(3)管理權(quán)力高度集中：生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層——廠長(總經(jīng)理)

　　2.職能制的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類似工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機(jī)會較多。

　　(2)對資源充分利用。

　　(3)各部門和各類人員實(shí)行專業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率。

　　(4)每一個(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專門從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。

　　(5)管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。

　　3.職能制的缺點(diǎn)

　　(1)狹隘的職能觀念;

　　(2)橫向協(xié)調(diào)差;

　　(3)適應(yīng)性差;

　　(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;

　　(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)，能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　4.適用范圍：在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。

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