第四節(jié)　特殊群體的薪酬管理

　　一、經(jīng)營(yíng)者薪酬

　　經(jīng)營(yíng)者薪酬的兩種主要形式:年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃

　　(一)年薪制

　　年薪制是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位,根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度,依靠的是約束和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制,年薪制將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)與其薪酬直接聯(lián)系在一起。

　　年薪包括四部分:基本薪酬+獎(jiǎng)金(短期激勵(lì))+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼

　　年薪制的優(yōu)點(diǎn):首先在設(shè)置上比較靈活,可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī),相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L(zhǎng)期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例,有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入相對(duì)的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵(lì)形式,從而把經(jīng)營(yíng)者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。

　　年薪制的缺點(diǎn):年薪制確定了經(jīng)營(yíng)者的最低業(yè)績(jī)目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金,但未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到懲罰,而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃訂低,使其更易于實(shí)現(xiàn)。

　　年薪制五種典型模式:

　　(二)股票期權(quán)計(jì)劃

　　股票期權(quán)是指企業(yè)賦予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利,經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個(gè)固定的價(jià)格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票。

　　特征:(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),受益人可以買也可以不買公司股票;

　　(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值;

　　(3)股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營(yíng)者的。

　　優(yōu)點(diǎn):可以把經(jīng)營(yíng)者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時(shí)對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益,突破只分享當(dāng)期收益的局限性,經(jīng)營(yíng)者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。激勵(lì)手段比較靈活,便于個(gè)案處理。

　　缺點(diǎn):(1)股票期權(quán)只適用于上市公司,且是成長(zhǎng)性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢(shì)上漲的上市公司;

　　(2)股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場(chǎng),需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);

　　(3)股票期權(quán)容易引發(fā)弄虛作假和惡意操縱和短期炒作等不良行為;

　　(4)難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營(yíng)者的表現(xiàn)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。

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