第二節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)的組織與管理
一、培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系
1、設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu),要考慮兩個(gè)因素:
(1)組織的規(guī)模;(2)人力資源管理在組織中的地位和作用。
2、在大型組織中,一般設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu),具體有兩種模式:
(1)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)隸屬于人力資源部,是其中的一個(gè)部門。
(2)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)與人力資源部并列,是組織的一個(gè)獨(dú)立部門。
企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)展模式。
二、培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理:
(一)培訓(xùn)與開發(fā)部門的職能:
1)制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略;
2)分析各級(jí)各類人員的培訓(xùn)與開發(fā)的需要;
3)形成滿足這些需要的建議和計(jì)劃;
4)制定年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃;
5)制定年度培訓(xùn)與開發(fā)的預(yù)算;
6)確定企業(yè)內(nèi)外部的培訓(xùn)與開發(fā)的資源;
7)具體安排各種培訓(xùn)與開發(fā)的課程;
8)幫助和指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;
9)管理好員工培訓(xùn)與開發(fā)的檔案;
10)維護(hù)培訓(xùn)與開發(fā)的場(chǎng)地和設(shè)施。
(二)管理層的培訓(xùn)與開發(fā)責(zé)任:直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。
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