第三節(jié)　職業(yè)生涯管理

　　一、職業(yè)生涯管理的概述

　　(一)職業(yè)生涯:

　　狹義:職業(yè)生涯是個體在他、她的整個工作過程中選擇從事工作的一個總的行為的過程。

　　廣義:職業(yè)生涯是貫穿個體一生的系列活動,包括有薪的,無薪的,上限從零歲人生開始。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點是放在個人目標與現(xiàn)實可行的機會的配合上。

　　職業(yè)生涯管理是指組織和員工個人共同對員工職業(yè)生涯進行設計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的綜合性過程。包括:組織主動實施的生涯管理和個人主動實施的生涯管理

　　(二)職業(yè)生涯管理的目的

　　1、對組織的重要性:

　　1)使員工和組織共同發(fā)展,以適應組織發(fā)展與變革;

　　2)為組織培養(yǎng)后備人才,特別是高級管理人才,和高級技術人才;

　　3)從組織內(nèi)部培養(yǎng)的員工在組織適應性方面比從外面招聘的強;

　　4)滿足員工發(fā)展的需要,增強員工對組織的承諾。

　　2、對個人的重要性:

　　1)通過參加職業(yè)生涯活動,員工能更好的認識自己,為發(fā)揮自己的潛力奠定了基礎;

　　2)可在組織中學到各種可用的知識,鍛煉能力,增加員工自身的競爭力;

　　3)滿足員工高層次的需要。

　　二、職業(yè)生涯管理的方法

　　(一)職業(yè)生涯管理的模式

　　索南費爾特等人提出劃分組織的職業(yè)生涯管理模式的兩個維度:一是組織中人力資源對外部勞動力市場的開放性,二是組織內(nèi)部員工晉升競爭的激烈程度。組織的員工職業(yè)生涯管理模式劃分為四個類型:

　　1)城堡型。對外部勞動力市場的開放程度高,而內(nèi)部晉升競爭程度低,員工就業(yè)安全的主要威脅來自外部競爭。

　　2)棒球隊型。對外部勞動力市場的開放程度高,內(nèi)部晉升競爭程度也高,員工就業(yè)安全和職業(yè)前程受到來自外部競爭和內(nèi)部競爭的雙重威脅。

　　3)俱樂部型。對外部勞動力市場的開放程度低,內(nèi)部晉升競爭程度也低,員工就業(yè)安全受到的威脅很小。

　　4)學院型。對外部勞動力市場的開放程度低,但是內(nèi)部晉升競爭程度高,員工的就業(yè)安全和職業(yè)前程主要取決于其在組織中的表現(xiàn)。

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