(四)確定相鄰薪酬等級之間的交叉與重疊

　　PV=FV/(1+i)n

　　PV—最低薪酬等級的區(qū)間中值

　　FV—最高等級的區(qū)間中值

　　n—等級數(shù)量

　　i—區(qū)間中值級差

　　薪酬等級的區(qū)間中值級差越大，或同一薪酬區(qū)間的變動比率越小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小;

　　薪酬等級的區(qū)間中值級差越小，或同一薪酬區(qū)間的變動比率越大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大。

　　【例題·單選題】(2008年)關(guān)于不同薪酬等級區(qū)間重疊程度的陳述，正確的是( )。

　　A.不同區(qū)間中值級差較大，而且同一區(qū)間的變動比率較大，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小

　　B.不同區(qū)間中值級差較大，而且同一區(qū)間的變動比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很小

　　C.不同區(qū)間中值級差較小，而且同一區(qū)間的變動比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大

　　D.不同區(qū)間中值級差較大，而且同一區(qū)間的變動比率較小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域一定很大

　　[答案]B

　　五、新的薪酬體系的應用

　　“紅圈職位”指變動后的新的薪酬水平低于原有薪酬職位水平。如果一旦出現(xiàn)紅圈職位現(xiàn)象，必將導致受損職位上員工的情緒不滿，從而影響其內(nèi)在動力，導致工作效率降低，企業(yè)職位效能競爭力下降。解決思路：不降低原有職位薪酬，臨時增加短期補償措施，如增加臨時性的動態(tài)津貼或補助以及暫時保留工資等形式，同時，盡快找出員工與職位之間的匹配缺陷，加以有效、針對性的培訓，以增強和提高員工勝任本職崗位的速度與效能，從而解決新舊薪酬水平的差異變化。以上為老員工同職位變化思路，對新員工則直接使用新薪酬水平即可。

　　【例題·單選題】(2007年)某企業(yè)在執(zhí)行新的薪酬制度時，發(fā)現(xiàn)有些職位的薪酬有所下降，針對這種情況的正確做法是( )。

　　A.將原有薪酬超出的部分，以津貼的形式長期保留

　　B.盡可能將該職位員工調(diào)整到與其個人當前薪酬相適應的職位等級上去

　　C.依照新的薪酬體系降低其原有薪酬

　　D.辭退該員工

　　[答案]B

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